Veille Technologique Apple

EGC | STRATEGIE D’ENTREPRISE d’Apple | SOMMAIRE Introduction et historique Apple dans son DAS originel : ordinateurs Présentation du marché Le marché en quelques chiffres  Genèse d’une stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise La stratégie générale L'innovation constante La diversification du portefeuille d’activités La communication La distribution * La forme du circuit de distribution : * Le type de circuit La culture de l'entreprise La fixation du prix

concurrentiel. - La veille technologique : est la mise en place d’un système permettant la collecte et l’exploitation systématique des informations provenant de l’environnement technologique de l’entreprise. Elle nécessite une organisation flexible capable de s’adapter et un système d’information. La veille technologique doit prendre en considération les 5 forces de M. porter et non pas seulement des concurrents. Actuellement, on peut ajouter une 6eme force qui est la veille sociétale. ➢ L’analyse

peut venir de 3 sources : la composante technologique (valeur objective) est au niveau du produit la composante symbolique (design, packaging, signe de reconnaissance culturelle et sociale) : tout ce qui se voit. Donc elle est au niveau de la marque. La composante relationnelle (entreprise responsable, citoyenne, ... (bio, commerce équitable, ...)), c’est au niveau des valeurs que le client veut défendre. Elle est au niveau de l’entreprise La marque Apple représente les 3 composantes Avec les

contrefaçon     A. Définition de la contrefaçon     B.  Les responsables de la contrefaçon C. Les pays qui la fabriquent     D. La manière de vendre les produits contrefaits              II/ Exemples de Marques    A. Adidas    B. Lacoste   C. Apple   1. La contrefaçon de l'iPhone  2. La contrefaçon de L'iPod III/ Les conséquences   A. Les conséquences visibles.    1. Pour les entreprises.    2. Pour les États.    3. Pour les consommateurs.     B. Le cadre juridique C. Les données chiffrées

l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple

effectué entre Nike et Apple. Le partenariat est un phénomène en vogue au niveau international qui se définit comme une association active entre deux ou plusieurs acteurs différents qui acceptent de mettre en commun leurs atouts, tout en gardant une certaine autonomie, et ce afin de réaliser des objectifs en communs qui découle d’un problème ou d’un besoin identifié dans lequel ils ont une responsabilité, un intérêt, une motivation, voire une obligation. Le 23 Mai 2006, Apple : multinationale qui

innovant pour se démarquer. _ Analyse diagnostique : SWOT a) Analyse externe * Attractivité (macro) : environnement du marché,PESTEL ( Politique /Economie /Sociologique,Société /Technologique/Environnement/Legal Identifier les attraits, indépendamment des forces et faiblesses. Anticiper : veille environnementale sur les évolutions à venir. * Analyse du marché (meso environnement) : taille, cycle de vie, structures, produits, importance des marques, distribution, intermédiaires…

comportementale (moteur de «datamining»), de gestion de la relation clients sur Internet (eCRM) et d’animation des programmes de fidélisation («Loyalty Marketing»). Développement et édition de solutions de marketing sur Internet : plate-forme technologique, infrastructure de diffusion publicitaire, outils contextuels, algorithmes d’animation de programmes de fidélisation basés notamment sur l’analyse comportementale des internautes («trigger marketing»), et autres solutions de Data Management.

comprendre différents éléments ou pour permettre de se préparer aux différents changements qui auront lieu. Nous pouvons donc très facilement relier l’information aux différents cours que nous avons pu avoir sur l’intelligence économique, la veille technologique, concurrentielle et surtout la théorie du Lean. Il faut être capable grâce aux informations, au benchmarking et à notre structure de s’adapter très rapidement à la demande des clients et aux évolutions du marché. Aujourd’hui notre

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel