Veille Technologique Apple

stratégie Pour être crédible, il faut quantifier le résultat. DRH doit ouvrir sur un type de réflexion. Se nourrit de la réalité : ➢ Economique et commerciale de l’entreprise ( donnée industriel) ➢ Etats des stocks ➢ Connaissance et veille sur rapport sociaux. « Partie prenante » développé par RSE. ➢ Conditions/organisation du travail ➢ Savoir faire collectif du travail Nécessite de bien maîtriser cette réflexion ( RH = variable stratégique Variable stratégique :

rien le marché de la voix mobile d’être en pleine effervescence et de vivre une véritable révolution avec le lancement de nouvelles technologies permettant le développement du multimédia et nouveaux services associés. Au-delà de cet environnement technologique , notons la présence dominante des trois principaux opérateurs mobiles Français, marquant l’évolution de ce marché, de part leur rôle inéluctable de fournisseurs d’accès au réseau

externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la logique de l’entreprise Etape 1 : Identifier le contexte général et ses évolutions L’idée est d’avoir une analyse la plus large possible sur les différents environnements

externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la logique de l’entreprise Etape 1 : Identifier le contexte général et ses évolutions L’idée est d’avoir une analyse la plus large possible sur les différents environnements

montent un consortium pour bypasser le pouvoir des firmes qui créent l'architecture électronique d'un système. | Menaces de substitution | Améliorer le rapport qualité-prix. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Créer une rupture technologique. Proposer soi-même le substitut. | "Si ce produit est si bien que ça par rapport à l'actuel, produisez-le !" | Menace d'entrants potentiels | Fixer un prix dissuasif. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Contrôler les ressources

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

concurrentiel Un avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents, mais celle-ci doit veiller à le protéger. En effet, un avantage concurrentiel est temporaire parce qu'il peut être imité par les concurrents ou bien être dépassé (innovation technologique, nouveau produit substituable…).  Une veille stratégique, concurrentielle et technologique, doit permettre à l'entreprise d'anticiper les évolutions de ses marchés et de préserver ses avantages concurrentiels. Cela

d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale Ecole Supérieure de Commerce Marseille Provence Mémoire de fin d’études : « l’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale » Sophie ESPITALIER 128e Promotion 2000 - Spécialisation affaires internationales Soutenance du 5 Septembre 2000 Directeur de mémoire Frédéric BRIONES Sophie Espitalier Page 1 L’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale

et conformes aux impératifs d’une production industrielle » (Larousse). Apple parle de se saveurs et non de couleurs. Ses produits sont arrondi, il n’y a pas d’angle pour qu’ils soient plus friendly et la transparence permet de montrer la facilité d’utilisation de leur produit. Ils ont réussi à transmettre un message. Les formes, couleurs et matières véhiculent des messages. 1. Evolution du design : - facteurs technologiques : les innovations de rupture vont permettre au design d’évoluer. La technologie

va permettre à l'organisation d'identifier ses atouts et ses handicaps, tant sur le plan organisationnel que sur celui de la gestion de la production et des ressources humaines.Il ne faut pas oublier d'évaluer les compétences et les ressources technologiques. Le diagnostic interne sera donc présenté en trois temps : l'analyse des ressources humaines, l'analyse des ressources techniques et celle des ressources financières. 2. En quoi consiste un diagnostic des ressources humaines ?• Un personnel performant