Veille Technologique Apple

zéros : zéro stock, zéro défaut, zéro délai, zéro papier. → Le toyotisme est issu d’une coopération entre les Etats-Unis et le Japon (Taiichi Ohno est envoyé en stage par Toyota chez Ford). L’objectif pour les Japonais est de pratiquer une veille technologique (observer, comprendre et reproduire). # Mais le désir de s’approprier des savoir-faire peut se transformer en espionnage industriel (Hitachi et Toshiba ont déjà été condamnés aux EU). Responsabilisation du travailleur, il est associé à la

: Le marketing tribal est-il une nouvelle segmentation qui efficace ? Fiche n°1 : Qu’est-ce que le marketing tribal ? Source : Le Marketing Tribal : Description, Applications et Perspectives, par Florence Gliksberg Qu’il s’agisse des progrès technologiques, de la mondialisation ou encore des changements socioculturels, aucun de ces facteurs n’a épargné le marketing. Par conséquent, il ne cesse d’évoluer et de se transformer. De nouvelles formes de marketing font leur apparition. Marketing viral

droits de l’homme. En 1999, Nike conquit le monde de la mode par la réedition des baskets Nike Dunk. Puis met au point, en 2000, un système novateur d’amortissements pour les chaussures de sport. En 2003, Nike rachète Converse et s’associe à Apple pour lancer le kit « Nike+Ipod ». En 2009, l’entreprise crée la marque « Mercurial » pour permettre d’atteindre une meilleure performance à leurs clients. Aujourd’hui la marque cherche à se rapprocher de ses clients en leur proposant de customiser

........................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES ....................................

automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement, il a une valeur

est un mé incontournable parce qu‟il est à la fois un lieu de vente et de dia rencontre. Les salons professionnels constituent de formidables outils de communication et de dé veloppement commercial. Prospection, relations commerciales privilé es, veille gié concurrentielle. 1.1 Quelques chiffres clé s      113 salons professionnels de dimension internationale ont lieu chaque anné en France e 5 millions de visiteurs par an dans les salons professionnels franç dont 1.2 millions de ais visiteurs

(Fidélité + inertie) mais si on a le comportement répétitif d’achat, plus l’inertie et une attitude qui le démontrent alors dans ce cas c’est de la fidélité. * Prédisposition à l’achat : celui qui a un iphone est plus prédisposé à acheter un portable Apple qu’un Dell ou autre marque. * Lieu d’achat * « Qui a bu boira » Le désavantage : Ne pas confondre fidélité et inertie c’est-à-dire un comportement et un réel attachement à la marque. 5) Segmentation par avantage recherché On ne

connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques

dans le temps • avoir un niveau de prix qui laisse une marge intéressante • ne pas se dispenser de réduire les coûts • accompagner par une communication significative DANGER • Banalisation des produits • Coûts prohibitifs de la différence APPLE modèle de différenciation par le haut Sophistication sans surprix Sophistication avec surprix Système de contrôle et de pilotage orienté vers : élevée Valeur perçue Offre de référence Epuration faible faible Prix élevé •

http://www.oezratty.net 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises des secteurs high-tech et des médias numériques pour l‟élaboration de leurs busines plan, stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans l‟industrie informatique et de l‟électronique de loisirs. Il est Conseil Expert auprès de Scientipôle Initiative, et professeur vacataire à l‟Ecole Centrale Paris sur les stratégies