Veille Technologique Apple

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale *

donc tirer profit de son expérience. Sa promesse est la suivante: “étude, stratégie, création, innovation technologique, développement et publicité sont mis en œuvre pour mener à bien votre présence sur iPhone, Android & Blackberry, tout en assurant un retour sur investissement”garanti. * Lancement de l’application sur l’iphone Le développeur soumet finalement son application à Apple qui validera son application (ou pas) et la mettra à disposition en téléchargement. Leur politique générale

l'économie traditionnelle, serat-elle la prochaine victime de la révolution numérique? Avec les ruptures technologiques et la transformation des usages, des brèches se dessinent dans les oligopoles bancaires. La menace vient de partout : des fintechs, des opérateurs télécoms ou des géants du Web, qui ont les premiers lancé l'offensive sur les moyens de paiement. Google et son Google Wall et, Apple et son Apple Pay, et Amazon et son Login and Pay. Plus aucun maillon dans la chaîne de valeur de l'industrie

livraison et l’installation des produits à domicile, le prêt de camionnette, le pack déménagement, remboursement de différence, - Marques proposées à titre d’exemple en électro-loisir: Sony, Samsung, Philips, Panasonic, LG, Toshiba, Yamaha, Apple, Siemens, Alcatel, Grandin, … b) Le marché Le marché sur lequel évolue Conforama Mondeville est de type concurrentiel avec plusieurs concurrents directs et indirects. L’enseigne est en concurrence directe avec l’unité commerciale « BUT »

organisation du travail 40 Fusion des mondes professionnel et personnel 40 Multitasking 41 Immédiateté et efficience 41 Compétences et apprentissage 42 Nouvelles compétences à maîtriser 42 Fossé de connaissances technologiques junior/senior 43 Support d’apprentissage 44 Valeur du savoir 44 III- Nouvelle agence de communication Les Enjeux 45 46 5 Maîtriser la relation client 46 La relation client dans le temps réel 46 Trouver

création d’un produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) facilite et gère les échanges de savoirs (organisation matricielle)

parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer faux ! Exemples :   Echec de Danone avec Essensis Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?   Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…) Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel sera la répartition du chiffre d’Affaires ? Identifier les nouveaux défis stratégiques ne veut pas dire communiquer sur des objectifs SMART

industries motrices (charbon, chemins de fer, acier); les deux autres, le pétrole (avec la Standard Oil Trust de J.D Rockfeller, 1882) et l’électricité (Westinghouse fondée en 1886, General Electric en 1892), sont typiques de la nouvelle révolution technologique du troisième KONDRATIEFF. Par la suite, l’exemple type est la chaîne de production (le convoyeur) dans l’industrie automobile ajoutée par H. FORD (1863-1947) à la parcellisation des tâches prônée par F. TAYLOR (1856-1915): en même temps que l’organisation

d'achat. Autour d'une culture globale gravitent des « sous-cultures » portées par des groupes d'individus ayant des dénominateurs communs. Là encore, ces sous-groupes présenteront des comportements communs (par exemple : les utilisateurs de produits Apple ou de motos Harley-Davidson). Les instances de socialisation, dont la fonction est de véhiculer les normes et les valeurs sociales sont représentées par la famille, les amis, les institutions publiques et privées et les leaders d'opinion (ce qui