Veolia Diagnostic Interne

Stratégie d'entreprises 1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée

Diagnostic Interne On va analyser le diagnostic interne selon 3 bulles distinctes: * Ppositionnement sur le marché, notorieté et image * Fonctions globales * Fonctions Marketing I-Positionnement sur le marché, notoriété et image * Historique La Compagnie générale des eaux a été créée en 1853 à Lyon : c'est par décret impérial de Napoléon III, le 14 décembre 1853, que la ville de Lyon s'engage à acheter de l'eau (10 000 m³) à des conditions fixées par avance (17 francs le

Question 1 : Après avoir défini le (ou les) métier(s) et la finalité de Veolia Environnement, vous expliquerez sur quoi repose la double mission commerciale et environnementale du groupe. Veolia Environnement agit sur quatre segments différents : Veolia Eau, Veolia Energie, Veolia Propreté et Veolia Transport Veolia Eau Veolia Eau c’est : - le n° 1 mondial des services de l'eau - 10 milliards d'euros de chiffre d'affaires - plus de 131 millions de personnes desservies en eau potable

Année 2008-2009 VEOLIA QUESTION 1 : politique générale d’entreprise (1ère partie) I) Analyse de l’offre A) Marché global de Veolia a. Mesure du marché ( Marché potentiel : Le marché potentiel de Veolia en France s’étend à « tous » et grâce à ses 4 segments, Veolia Environnement s’étend partout et sur différents marché dans le monde (53% CA à l’international). ( Marché réel : Avec 32 milliards d’euros de CA, Veolia se positionne comme le leader

Je tiens à remercier l’entreprise VEOLIA Eau de m’avoir accueillie dans le cadre de ce stage et plus particulièrement mon maître de stage, Nina ANGIN, Responsable des réseaux d’assainissement de la Vendée à VEOLIA Eau de La Roche sur Yon et de m’avoir permis de travailler sur le Diagnostic Permanent. Elle a su m’accorder sa confiance et de l’autonomie pour réaliser les différentes missions de ce sujet. Je remercie Vanessa VIGNON que j’ai cotoyé à la Direction Technique de Rezé pour m’avoir

PLAN INTRODUCTION Historique et présentation de la SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

2_Rapport diversité 2009_VEOLIA PROPRETÉ Veolia Propreté – Direction des ressources humaines – Veolia Environnement – Direction de la communication, pôle édition – Conception et réalisation : – Rédaction : Patrick Pirès – Crédits photo : DEM Images, Creatas, Photothèque Veolia Environnement/S. Bigot/Andia, O. Guerrin, Ch. Majani d’Inguimbert, M. Mylonas, J.-M. Ramès – Illustrations : Véronique Assous et – Impression : Stipa – Mai 2010. Impression sur papier constitué, pour 50 %, de pâte sans

d’effectuer des stages d’initiation, d’application et de conception. Pour savoir comment on peut voyager de la théorie vers la pratique avec un maximum d'expérience. C’est dans ce sens que j’ai opté pour un stage d'initiation au sein du groupe VEOLIA et plus précisément Amendis au terme de ma deuxième année d’études. Ce travail a été bien évidemment à l’origine d’une valeur ajoutée, et pour moi-même en tant qu’étudiante, grâce à l’expérience pratique que j’ai acquise et la possibilité de

Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE DE MONDIALISATION :