Veolia Strategie Fonctionnelle

économique du secteur Structure de la LCD : chiffres – clés Evolution économique : ralentissement de la croissance concentration du secteur : baisse la taille des établissements Les facteurs impactant la LCD Hausse des prix de la location Stratégie des loueurs : diversification des services III – Marchés et usages 1) Le parc des loueurs 2) La population des locataires de véhicules automobiles 3) Evolution des usages de l’automobile 4) De nouveaux acteurs sur le marché de la mobilité

naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales

modifiés) et de nouvelles méthodes (consultation du public, analyse économique obligatoire) qui modifient l'approche française de la gestion de l'eau. La transposition en droit français de cette directive est effective depuis le 4 avril 2004. Une stratégie commune pour sa mise en ouvre a été définie par l'ensemble des directeurs de l'eau européens. c) Le transfert de la compétence EAU Le service de gestion de l'eau potable et l'assainissement constitue un domaine privilégié de coopération, soit sous 

« mal français », les difficultés d’insertion des débutants sont communes à de nombreux pays européens France p. 2 à 3 Précarité systématique, inutilité du diplôme... dix idées reçues sur les 15-24 ans face au marché du travail Opinions et stratégies, acteurs et entreprises Europe p. 4 et 5 Espagne, Suède, Royaume-Uni, Allemagne, Pays-Bas : partout la crise pénalise les débutants PatrickWerquin,OCDE p.6 « Le manque de qualification est à la source du problème » Exclusif p. 7 à 10 Le palmarès

sites internet ou encore les documents (fichiers) émis par les systèmes de gestion des organisations. L’open source est arrivé à maturité, dans ce domaine, au milieu des années 2000 et offre maintenant des solutions stables, d’un très haut niveau fonctionnel et technique et de mieux en mieux adapté aux marchés. Quelques références Gestion documentaire Serimax, Géoservices, Pierre Audoin Consultant, Alstom Power services, NetasQ, Packetis, CS informatique, Corep, SNCF - Direction du matériel, Mazars

2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie 1 _____________ L’entreprise est une organisation 5 1A – Définition d’une organisation Maîtrise des coûts Performance De

CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01 Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault-Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum des Images, IFP, BHV, ZeMedical, Gallimard, Cheval Mag, Afssaps, Benetaux, Carrefour, AG2R La Mondiale, Groupe Bayard, Association de la Prévention Routière, Secours Catholique, Canson, Veolia, Bouygues Telecom, CNIL… Portails, Intranets et Systèmes d’Information HEC, Bouygues Telecom, Prisma, Veolia, Arjowiggins, INA, Primagaz

Chiffre effrayant sachant que la moitié de ces espaces urbains reste encore à construire. C’est cette question qui est à l’origine de l’émergence du concept de ville durable, et de l’ambition de parvenir à allier des problématiques sociales, fonctionnelles, économiques et environnementales dans la conception des espaces urbains. Pour mieux comprendre les enjeux, on peut dès lors définir le concept de ville durable par les termes qui la composent. Tout d’abord, qu’est-ce qu’est le développement durable 

LAFARGE  LMS  MANAGEM ONA  MAROC ELEVATION  MAROC SERVICES GESTION  32  33  33  34  34  35  35  36  36  37  37  MASNAOUI MAZARS  MAXI TOYS  OCGM  38  38  39  39  The Apprentice  ThomasSchuss   TNT EXPRESS  TOP NEGOCE  TOTAL  TRAREM  VEOLIA  VOLVO  WANA  41  41  42  43  44  44  45  45  46  46  47  47  48  48  49  49  50  50  51  51  LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL DE LA CFCIM Madame, Mademoiselle, Monsieur, Bienvenue à la 13ème édition du Forum des Métiers organisée par de la Chambre

les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour