Verticale

concurrents de plus grande taille. Existence de barrières à la sortie liées à une trop forte spécificité des actifs de production (main d’œuvre, équipement) qui sont alors difficilement reconvertibles dans un autre domaine d’activités. 2- L’intégration verticale Consiste à étendre activité de l’entreprise le long de la filiale économique, càd à INTERNALISER des activités situées à des stades successifs du processus d’exploitation. Exemple d’un éditeur qui rachèterai une imprimerie. Existe 3 lvl possibles

plan Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

directions : intégration verticale en amont, intégration verticale en aval, intégration horizontale et intégration complète. L'intégration verticale est une méthode d'augmentation ou de diminution du niveau de contrôle d'une entreprise sur la distribution de ses produits entrants et de ses produits

des parts de marchés et produits actuels. 4. Développement de nouveaux produits et services. 5. Développement de nouveaux marchés avec les produits et services existant. 6. Diversification vers de nouveaux DAS : * Intégration verticale : vers l’amont / vers l’aval  * Intégration horizontale : * Diversification liée * Diversification Conglomérale : activité très différentes ce qui permet de diversifier les risques.

résumer par la formule ‘faire soi-même et recourir au marché’ : . ‘faire soi-même’ désigne la stratégie qui consiste à fabriquer dans les usines du groupe Intermarché et vendre sous une marque propre au groupe dans les points de vente (intégration verticale), . ‘recourir au marché’ consiste à vendre des produits fabriqués par de sociétés indépendantes d’Intermarché. Pourquoi préférer faire soi-même ? Pour réduire les coûts de passage par le marché et, plus précisément dans le cas d’Intermarché,

devrait rivaliser aisément avec ses concurrents des grands groupes. Pas communication de masse (pas de pub de masse). Evenements privés desquels découlent une communication par bouche a oreille. Facteurs clés de succès : Intégration verticale car stratégie de croissance et d’innovation cette croissance est une stratégie sur le long terme qui est essentiel financièrement pour hermès au niveau des ses investissements Valeurs de la marque conservées grâce à la fabrication de produits de

et économies d’échelle Ø Externe Ø Transformer centres de coûts en centres de profits Ø Accroître les économies d’échelle, réduire la dépendance vis-à-vis fournisseurs et distributeurs Concentration Intégration horizontale Intégration Verticale Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-12 Options stratégiques suite Option stratégique Diversification Focalisation Ø Externe ou interne Ø Élargissement de la ligne de produit Ø Réduire pression concurrentielle;

termes sont souvent associés car une opération d’acquisition est généralement suivie d’une opération de fusion. 1. Formes de fusions Il existe trois principales formes de fusion. Nous allons donc définir les principes d’intégration horizontale, verticale et de fusion par conglomérat. 1. Intégration horizontale 1. Définition L’intégration horizontale se définit comme étant un regroupement d’entreprises fabriquant le même produit ou ayant la même activité. Le but de ce type de fusion

« une organisation optimisée afin de réduire les frais » « modèle économique hyperintégré » Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. (1 pt) Un coût minimisé (1 pt) → Intégration double : → Intégration verticale : « les designers sont mai-son » → la conception est scandinave « inspiration scandinave » → Intégration horizontale : « les produits sont identi-ques… ne tiennent pas compte des spécificités nationales » → assortiment homogène

Les stratégies d’entreprises Les choix stratégiques : * L’intégration horizontale * L’intégration verticale * La diversification 1 - L’intégration horizontale : Les principes de cette stratégie : L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits