Verticale

LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie

d'intégration A/ Définition L'intégration verticale consiste à étendre l'activité de l'entreprise en amont (approvisionnement) ou en aval (distribution). L'entreprise cherche à contrôler la totalité de la filière. La question stratégique pour l'entreprise est de savoir s'il est préférable de détenir en propre ses fournisseurs ou ses distributeurs. (ex: Leroy Merlin, chaine de bricolage, se lance dans la livraison et la poste à domicile → intégration verticale aval (après), Leclerc se lance dans l'eau

conformisme" Manières de voir n°96 "La fin de la télévision" de Jean-Louis Missika (Seuil 2006) "Enfants sous influence – Les écrans rendent-ils les jeunes violents ?" de Serge Tisseron (10/18 2003) "J'habite dans la télévision" de Chloé Delaume (Verticales 2006) "Dead Set" Série en 5 épisodes, créée par Charlie Brooker en 2008 (E4, Grande-Bretagne)

conduit à une diminution des parts de marché. La solution peut être la sous-traitance de la production comme le fait son concurrent principale « H&M ». 4. Les activités les plus créatrices de valeur chez ZARA sont : La forte intégration verticale de la production à la distribution, en passant par la logistique et le marketing permet à la fois un contrôle de l’ensemble de la chaîne valeur mais aussi de maîtriser les coûts et accroître la réactivité. 5. Si ZARA devait abandonner une activité

marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale ; l'intégration horizontale ; la diversification conglomérale; A. Intégration verticale Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie présente

vente-privée.com est de proposer un service à la marque, en organisant des ventes complètes comprenant: prises de photos de produits, selection des photos, montage d’une bande annonce … Depuis la création du site, la societé a opté pour un intégration verticale: elle a choisi d’intégrer tous les métiers et de se doter de tous les talents nécessaires à la réalisation et l’animation des ventes en ligne. . Le shooting: 60 000 photos sont prises/ 5 prises de vies par articles La sélection des photos:

L'intégration  peut  prendre  quatre  directions  :  intégration  verticale  amont,  intégration  verticale  aval,  intégration  horizontale  et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits

qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty Free Shoppers). Cette activité est un choix stratégique appelée intégration verticale, c'est-à-dire complémentaire : les parfums et cosmétiques de Dior par exemple, produits par le Groupe LVMH seront commercialisés chez Sephora. Le groupe gère également un réseau de boutiques exclusives. Cette stratégie de distribution

recentrage : la société se concentre sur des activités précises en abandonnant certaines autres. 4) L’intégration : l’entreprise internalise des activités complémentaires, 4 formes possibles : intégration verticale amont (intégration d’activités assurées par les fournisseurs), intégration verticale aval (intégration d’activités liées à la distribution des produits), intégration horizontale (intégration des activités concurrentes) et intégration globale (la société réalise l’ensemble des activités

J’espère que vous avez eu le temps, depuis une semaine, de bien analyser les stratégies de Vincent BOLLORÉ et de prendre connaissance des suites données depuis la date du cas, soit mars 2006 environ. Vous avez remarqué qu’il a réussi une intégration verticale quasi parfaite dans le transport et la logistique. Vous avez une bonne vision des différentes décisions, alliances, retournements et autres, qu’il a mis en œuvre pour aboutir à ses fins. Maintenant vous allez vous focaliser sur la stratégie mise