Verticale

producteur a) Fonction de l’activité distribution b) Typologie des canaux de distribution II. Les différentes stratégies a) L’intégration verticale dans la distribution […] Les producteurs tendent à prendre en charge la distribution de leurs produits avec le développement de succursale ou franchise réalisant ainsi une intégration verticale aval. Cela permet de garder leur différenciation face aux réseaux de commerces spécialisé qui concurrence fortement les marques producteurs avec les

b) quel niveau d’intégration verticale Intégration verticale = fait d’absorber des métiers, des étapes de la filière dans la quelle on se trouve : il y a 2 types : - Racheter de A à Z * Racheter A ; B ; C Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes

utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats, le choix d’une stratégie générique pour chacun des D.AS : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation, soit une stratégie de focalisation, l’arbitrage

devrait rivaliser aisément avec ses concurrents des grands groupes. Pas communication de masse (pas de pub de masse). Evenements privés desquels découlent une communication par bouche a oreille. Facteurs clés de succès : - Intégration verticale car stratégie de croissance et d’innovation cette croissance est une stratégie sur le long terme qui est essentiel financièrement pour hermès au niveau des ses investissements - Valeurs de la marque conservées grâce à la fabrication de produits

grand prix du Roman de l’Académie française a retenu trois finalistes pour son grand prix du Roman : - Jean-Marie Blas de Roblès pour La montagne de minuit (Zulma) - Eric Faye pour Nagasaki (Stock) - Maylis de Kerangal pour Naissance d’un pont (Verticales). Le grand prix du Roman sera décerné le 28 octobre. ▪ Grand prix du Roman de l’Académie française 2010, publié par Claire, le jeudi 28 octobre 2010Eric Faye décroche le Grand prix de l’Académie pour "Nagasaki". Une fois encore le jury le l’Académie

segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York

Pas besoin d'être un professionnel du management pour comprendre cet ouvrage, tout est expliqué clairement et simplement, les stratégies exclusives au monde du luxe et la façon dont ce type de commerce doit se gérer. En se basant sur des exemples connus comme le monde des voitures ou de la haute couture pour commencer, on avance pas à pas dans ce monde inconnu ou les règles sont absolument différentes. Très intéressant, à recommander à tous les managers ou amateurs de stratégie d'entreprise, ce livre

pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait mue exclusivement par des considérations économiques, mais se développer dans le souci d'être en interface avec le socio-économique …. Et c’est cette intégration de la dimension sociale à la stratégie de l’entreprise qui crée une interdépendance entre l’économique et le social et qui fait de la stratégie des RH un élément de la VA de l’entreprise.pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées

implication longue dans un seul processus technologique? (Pb organisationnel) 1) Domination par la R&D et le marketing 2) Coalition dominante diversifiée et instable. 3) Plannification générale 2) base technologique unique 3) Intégration verticale 4) Amélioration de la technologie de bases. 1)Domination par les experts techniques et financiers 2) Surveillance étroite de l'environnement 3) Plannification étroite 21/03/2008 3) faible routine et faible mécanisation 4) structure

| | |Se fournit dans ses propres filiales et possède des magasins en | | | |propre (intégration verticale vers l’amont et l’aval). | | | |Communique par le biais des stars |