Vinci Un Modèle De Décentralisation

organisation des entreprises Caractérisé le modèle managériale développé par Vinci et analyser les effets sur les mécanismes de coordination et de contrôle Plan : Intro : Présentation de Vinci Explication du sujet 1ere partie : Le modèle managériale de Vinci 2eme partie : Effet sur les mécanismes de coordination 3eme partie : Effet sur les mécanismes de contrôle CONCLUSION Modèle managériale développé par Vinci : Le groupe VINCI se caractérise par un mode de management qui est

Afifi Arnaud Paillart Cas Vinci Agenda 1. Contexte & finalités de Vinci 2. Le Business Model de Vinci 3. Les grandes activités et la segmentation stratégique 4. Les ressources et compétences de Vinci 2 Cas Vinci Missions  Acteur mondial des métiers des concessions et de la construction,  VINCI conçoit, finance, construit et exploite des in frastructures et des équipements qui  contribuent à l’amélioration de la vie quotidienne et à la mobilité de chacun Cas Vinci Vocations  Expertise

Document 4, p. 8 Présentez le modèle décentralisé mis en place dans le document 4. L’entreprise pétrolière BP a choisi un modèle d’organisation décentralisé. La structure est décomposée en « business units » avec à leur tête un responsable. Il est autonome et organise le travail de ses équipes (environ cent personnes) en fonction des objectifs fixés. Il a la liberté de moyens pour les atteindre. Montrez en quoi ce modèle s’oppose au modèle « taylorien » exposé dans le document 3

et la structure actuelle de la société. III. Proposition de solutions 5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la société. 6. Présentez les arguments qui plaident en faveur d’une plus grande décentralisation. Della Robia, une histoire de famille En 1935, Antoine Della Robia, jeune maçon immigré d’origine italienne, se lance dans la création de son entreprise de bâtiments à Nice. D’abord très artisanale, la société profite de la reconstruction

[pic] Télécharger fichier PDF 4,8 Mo Premier groupe mondial de concessions et de construction, VINCI emploie 190 000 collaborateurs dans une centaine de pays. Son métier est de financer, concevoir, construire et gérer des équipements qui améliorent la vie de chacun : infrastructures de transport, bâtiments publics et privés, aménagements urbains, réseaux d’eau, d’énergie et de communication. VINCI met sa performance de groupe privé au service de l’aménagement de la Cité et du développement des

Louis Loucheur, Vinci est devenu aujourd'hui le premier groupe mondial de concessions, de construction et de services associés. C’est en 2000 que le groupe VINCI devient indépendant, mettant en œuvre une stratégie visant à inscrire ses quatre métiers dans un schéma de rentabilité durable. Fort de la progression constante de ses résultats, il est aujourd’hui la référence de son secteur. Par ailleurs, sur le marché français, cette entreprise est entrée en avril 2002 au CAC 40. Vinci a ainsi vu son

« Vinci, le géant mondial qui bâtit local » Marc Michaux Le n°1 du BTP tire sa croissance de milliers de «business units» autonomes. Une structure originale et très payante. En 2005, nous allons vous surprendre, faites-moi confiance!» Antoine Zacharias se lâche. Dans l'assistance qui suit religieusement la présentation des résultats 2004 souffle un petit vent de stupéfaction. Il faut dire que, avec son costume tiré à quatre épingles et son bouc taillé au plus près, l'austère PDG de Vinci, leader

projets dans leur tissu local et de contribution au développement social. Notre modèle managérial est le moteur de notre développement. Le mode de management de VINCI repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie des unités opérationnelles et la responsabilisation des managers. Ces principes vont de pair avec la mise en réseau des équipes et des compétences, favorisant la transversalité entre métiers. Ce modèle contribue à développer la performance des collaborateurs et des équipes dans

directives seront alors transmises à l’équipe de direction, puis aux cadres de la ligne hiérarchique. Cela montre une certaine dépendance des responsables fonctionnels qui doivent obtenir l’aval préalable de la direction avant d’agir. Par conséquent ce modèle laisse peu de place à l’initiative individuelle. III- Proposition de solutions 4) Selon M. Mintzberg, il existerait sept différentes configurations organisationnelles qui qualifieraient la manière dont est assurée la coordination des différents

Présentation du Groupe VINCI 1.1. La naissance du Groupe 1.2. L’organisation du Groupe 1.3. VINCI en chiffres 1.4. Les filiales de VINCI 2. Présentation des marchés et de leurs acteurs 2.1. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 2.2. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 3. La stratégie de diversification reliée de VINCI 3.1. Description et explication des synergies 3.2. Notion des cycles PARTIE 2 : Les choix stratégiques de VINCI 1. Une offre