Virgin Group

 Rapport de Stratégie Cas Virgin Introduction Le groupe Virgin est l'un des plus grands empires et de succès de Grande-Bretagne au 21e siècle. La société a réussi à intégrer un grand nombre d'industries diverses sous la marque Virgin. Cela inclut Voyage, mobile, services financiers, loisirs, cosmétiques, commerce de détail et les entreprises de musique. Vierge a été en mesure de dominer le marché britannique

advantage The Virgin group has been created in 1970 by Richard Branson. Since the beginning, it is such a very diverse group which activities are assembled around several main areas such as: traveling, communication, mobile and Media, Entertainment, Financial, Social and so on. Virgin gathers 250 companies (and brands) in 30 different countries, operating on 5 continents and has approximately 50,000 employees all around the world, so much so that profits generated by the group in 2008 represents

CAS VIRGIN 2 A. Historique : 2 B. Richard BRANSON : 2 C. Les diagnostics : 3 D. Diagnostic interne : 4 E. Diagnostic externe : 5 F. Problèmes posés par le cas : 5 G. Solutions : 6 H. Futur, projets à venir : 6 I. Conclusion : 7 CAS VIRGIN 1 Historique : 1970: Fondation du Groupe Virgin en tant que tel comme société de vente de disques par correspondance. Années 70: Développement du Groupe autour

« Cas Virgin » 1 Corporate rationale of Virgin as a group of companies   Establish the brand as a global name •  With the aim of shaking up « institutionalised » markets •  Be seen as a family rather than a hierarchical company   The company goes into industries they know nothing about and “immerse themselves”. •  In cases of joints venture   Provide the brand and partners the capitals •  Threat of negative perception of the brand as a whole if a customer unsatisfied with a product   Brand

VIRGIN GROUP La société Virgin, créée en 1969 par Richard Branson, prend son essor dans les  années 1970 autour de l'édition musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard  Branson, son PDG, est parvenu à créer un empire multiforme. Aujourd’hui, Virgin  regroupe plus de 200 sociétés présentes dans 29 pays, et compte environ 50 000  salariés. Toutes les filiales du groupe, bien qu'indépendantes les unes des autres, sont  toutes unies autour d’une même marque et d’un même PDG. La stratégie de R

Analyse de PORTER 1) Menace d’entrants potentiels sur le marché : Le marché d'Airbus Group est fermé en raison des barrières élevées à l'entrée. Il est donc extrêmement difficile pour les nouveaux concurrents d'entrer. İl existe différentes types barrieres à l’entrée sur le marché d’Airbus Group A)L’échelle de production et l’éxpérience Les industries aéronautiques et spatiales ont d'importantes économies d'échelles. Donc, il serait trop cher pour les

Virgin Megastore : Virgin Mégastore est une chaîne de commercialisation de biens culturels, crée par le britannique Richard BRANSON, et qui dispose de plus de 250 enseignes situées dans plus de 20 pays du monde. La première enseigne a été ouverte à Londres en 1971. Elle résulte d’une stratégie de diversification (transports avec Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Express etc ; les boissons avec Virgin Drinks et Virgin Wine ; la téléphonie mobile ; l’écologie avec Virgin Green Fund et Virgin

solvabilité A) La politique financière de Virgin Megastore B) La structure financière Conclusion ANNEXES Tableaux des SIG Bibliographie INTRODUCTION Présentation générale et historique de l'entreprise: Le groupe Virgin a été créé en 1970 par le Britannique Sir Richard Branson

de cas Les nouveaux territoires de Virgin L’identification de la logique parentale de Virgin n’est pas immédiate. C’est en effet une entreprise non cotée, alors que parallèlement Richard Branson utilise massivement les médias pour promouvoir son image. Branson a ainsi deux visages : l’aventurier intrépide et l’entrepreneur soucieux de ses intérêts. Les participants peuvent être influencés par chacune de ces deux visions ou par leur combinaison. Virgin est un développeur très efficace, capable

vers le pouvoir. La détention de groupes de presse par des lobbies ou des propriétaires fortement rattachés à un groupe de pouvoir peut en effet entrainer un contrôle de l’information et donc limiter la diffusion d’idées en opposition au pouvoir. En effet, aujourd’hui les médias et la presse en particulier, sont de plus en plus reliés à des intérêts économiques, et des groupes industriels détiennent des groupes de presse, comme le groupe Bouygues qui détient le groupe TF1 (qui lui-même possède 5 chaines