Virgin Interactive

numéro Indigo. L’ensemble des services clients est désormais accessible via un numéro de téléphone unique. Certaines enseignes proposent un système de cartes aux prestations prépayées. Ainsi, le Virgin Mégastore de Marseille propose une carte « Musipuce » qui permet d’acheter des partitions sur une borne interactive. Elle reprend le système de la carte téléphonique avec 100 unités prépayées. Résultats : 60% des clients reviennent au moins une fois par semaine. Ce système de cartes permet de lancer des

M€ 747 h 51’ +5.8% +4.3% +4.0% +4.9% (Kantar Media) Total Radio Investissements publicitaires Les investissements publicitaires, janvier 2014 vs 2013 Total radio : Nrj, Chérie FM, Nostalgie, Rire & Chansons, Europe 1, Virgin Radio, Rfm, Les Indés, RTL, Sud Radio, RTL2, Fun Radio, Mfm, F. Inter, F. Info, Radio Classique, Skyrock, RMC, BFM 15 Stations : Hors Radio France, Radio Classique et BFM Source : Kantar Media Jan. 2014 5 sommaire Numéro 35 Vendredi

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ligne pour les passagers sans bagage • Enregistrement des bagages en ligne lors de la réservation • Réservation d'une assurance voyage SkyEurope 77 % • Enregistrement en ligne • Enregistrement des bagages • Modification en ligne des réservations Virgin Express 80 % • Modification en ligne des réservations • Réservation d'"add-on" (espace supplémentaire pour les jambes, assurances…) e-services Source : Le Journal du Net Si la dématérialisation de la transaction d’achat revient à supprimer le

l’entreprise compte des bureaux dans 26 pays et ses jeux sont présents dans 55 pays. Par conséquent dans chaque pays l’éditeur vend ses jeux par les circuits traditionnels, c'est-à-dire les GSS (grande surface spécialisée) tels que La Fnac en France ou Virgin aux Etats- Unis. De même, les distributeurs indépendants tels que les enseignes spécialisées (Game, Micromania…) sont des canaux clés dans la promotion d’un jeu, même si aujourd’hui ces petites enseignes sont de plus en plus concurrencées par les

rue réalisée par Procter & Gamble série de mupis 2 retournés. La deuxième campagne, illustrée à la figure 2.4, a été réalisée afin de promouvoir la création de la nouvelle compagnie aérienne « Brussels Airlines » née de la fusion des compagnies « Virgin Express » et « SN Brussels Airlines ». Des tuttes géantes ont été placées dans divers endroits du royaume, sans aucune explication, suscitant l’intérêt et l’interrogation des passants. Ce n’est que quelques temps après qu’a été dévoilé l’objet de

schémas), les BSC ou le SGSN. Le PCU a pour fonction de gérer l’échéancier de transmission et l’acquittement des blocs sur les canaux de données. 2.2.6 Le mobile GPRS L’usage attendu par le réseau GPRS est la possibilité de consulter de manière interactive des serveurs. Cela nécessite donc un débit plus important sur la voie descendante que sur la voie montante. On parle de mobile multi-slot : le terminal doit être en mesure de recevoir ou de transmettre des informations sur plusieurs intervalles

Indigo. L’ensemble des services clients est désormais accessible via un numéro de téléphone unique. Certaines enseignes proposent un système de cartes aux prestations prépayées. Ainsi, le Virgin Mégastore de Marseille propose une carte « Musipuce » qui permet d’acheter des partitions sur une borne interactive. Elle reprend le système de la carte téléphonique avec 100 unités prépayées. Résultats : 60% des clients reviennent au moins une fois par semaine. Ce système de cartes permet de lancer des

d’euros en 2007. Les espaces dédiés au disque ont cependant tendance à céder place aux livres et à l’informatique, en raison du déclin du marché de la musique. Figure 8 : Parts de marché des principales GSS audio (2006) 2,3% 12,7% Fnac 14,2% 53,4% Virgin Starter Espaces Culturels Leclerc Mediasaturn 17,4% Source : SNEP Les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA) constituent le deuxième acteur de distribution de disques en valeur avec 35,9% de part de marché, derrière les GSS. Les GSA utilisent leur

l’environnement technologique. Dans un souci d’innovation les parcs misent, à l’instar du Parc Astérix et son « défi de César » ou du Futuroscope, sur la qualité visuelle du divertissement proposé. Le but est de fournir une expérience ludique et interactive, par le biais du développement de la 3D ou du tactile. Cela constitue donc une voie préférentielle d’amélioration et de renouvellement de la gamme d’attractions à disposition d’un public qui recherche autre chose que de simples attractions à sensations