Vision De Crozier Sur Les Attentes Des Parties Prenantes

utilisent dans leur activité professionnelle des normes, des valeurs, des règles différentes, il en est de même pour les membres d’une grande banque d’affaires et ceux d’une petite agence de communication. L’économie, discipline dont est issu en grande partie contribué largement aux analyses des organisations. Ainsi au XVIII ème le management, a siècle, Adam Smith découvre le secret de la productivité dans la division du travail et le machinisme. Les outils, les équipements de production et la

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies

utilisent dans leur activité professionnelle des normes, des valeurs, des règles différentes, il en est de même pour les membres d’une grande banque d’affaires et ceux d’une petite agence de communication. L’économie, discipline dont est issu en grande partie le management, a contribué largement aux analyses des organisations. Ainsi au XVIII ème siècle, Adam Smith découvre le secret de la productivité dans la division du travail et le machinisme. Les outils, les équipements de production et la spécialisation

hommes et la conduite du changement »,thème auquel nous sommes soumis, fera l’objet de traitement notamment à trois niveaux. Ainsi dans un premier temps, il sera question de mettre en exergue la mobilisation des hommes au sein d’une organisation à partir deux questions auxquelles on tentera de donner des éléments de réponses. Ensuite, nous aborderons la notion de changement dans une entreprise en présentant les types de changement possible, ainsi que les facteurs de résistances au changement. Enfin

n’acceptent pas, d’un avenir qu’ils ne décident pas » Pierre VERDIER TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 6 PREMIERE PARTIE : Le cadrage historique, le dispositif institutionnel, le cadrage conceptuel et théorique .............................................................................. 13 1. L’approche historique, législative et organisationnelle de la protection

management du 20è siècle. Certains l’appellent le « gourou » du management. Il a écrit sur tout en matière de management. * la recherche du profit n’est pas une fin en soi, le but premier étant de satisfaire le client et les partenaires. Cela fait partie des finalités sociales que l’E se doit de poursuivre. Le profit est alors le résultat de l’excellence du management, non sa cause. * les 5 principes de base du management (comme l’avait fait Fayol 50 ans auparavant) : fixer les objectifs, organiser

présenté par Catherine COMPAN Noms des Directeurs de recherche Mme Saint MARTIN Mme PAGES Table des matières INTRODUCTION .................................................................................................................... 4 PREMIERE PARTIE : CONTEXTUALISATION ........................................ 6 1/ L'histoire de la protection de l'enfance ........................................................................... 6 2/ L'organisation historique de l'éducation spécialisée .....

modèles de comportement décisionnel de l’organisation, on peut en citer trois :  La multiplicité des objectifs (Cyert et March) : chaque décideur, chaque service a des intérêts et des buts différents de ceux de l’organisation dont il fait cependant partie. L’organisation doit donc mettre en oeuvre des techniques de résolution des conflits d’objectifs. 2 GROUPE PIGIER ABIDJAN  La réduction d’incertitude (théorie comportementale de la firme) : toute organisation cherche en priorité à éviter

d’affirmer que les entreprises occidentales, d’abord aux Etats-Unis, puis en Europe, appréhendent de plus en plus clairement la logistique comme un facteur-clé de succès dans la conquête des marchés (nationaux et étrangers). D’abord cantonnée à une vision très opérationnelle, la logistique se trouve ainsi dotée aujourd’hui d’une dimension stratégique et intégrative qui l’apparente, au travers du SCM, à une véritable philosophie de gestion. La première section est consacrée à la définition du cadre