Vision De Crozier Sur Les Attentes Des Parties Prenantes

géographique donné (Etat, collectivités territoriales, organismes publics, entreprises publiques…). 2. Pluralité des buts et des parties prenantes Partout, l’organisation détermine un ensemble de rôles, de normes, de rapports de pouvoir et de valeurs entre les parties prenantes. a. Définition et typologie des parties prenantes Une partie prenante désigne tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affecté par la mise en œuvre des objectifs d’une organisation. On distingue

de 1 % dans Areva)   B- LE GROUPE TOTAL ET LES PARTIES PRENANTES 5. Après avoir défini la notion de responsabilité sociale de l'entreprise, précisez quels domaines de gestion elle concerne en illustrant votre propos d’exemples précis empruntés au groupe Total. Définition (1 point) : les entreprises doivent intégrer des préoccupations sociales, environnementales et économiques de leurs activités et dans leurs relations avec les parties prenantes. A rapprocher des notions de développement durable

| |Chapitre 2 La logique managériale | |Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | |Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale

À la lumière des nouveaux textes juridiques, la collectivité territoriale tient une place centrale au débat public. Une organisation dont les pouvoirs ont été largement élargis par les lois organiques abrogeant les anciens textes et donnant une vision métamorphosée, voire même innovante, des relations entre l’État et les collectivités territoriales. Cette remontée de pouvoir doit être accompagnée d’un management adapté, or ce dernier se trouve face à une multiplicité de défis et paradoxes, qui

n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de

Pour M. Crozier, le pouvoir est une relation d’échange. Une négociation implicite s’établit en permanence entre le supérieur hiérarchique et son subordonné. Ce dernier exerce d’ailleurs un contre-pouvoir, plus ou moins important, lié au rôle qu’il joue dans le service ou la division et aux informations auxquelles il a accès. Le subordonné accepte de jouer son rôle et de rester « à sa place », tant qu’il juge que les gratifications qu’il reçoit sont suffisantes. En effet selon M. Crozier, chaque salarié

conflits, le symbolique et la portée téléologique du sociologue. Ce travail est condensé en quatre grandes parties dans l’ouvrage de pierre Ansart et fera ainsi l’objet d’une étude minutieuse. I- PREMIERE PARTIE : Structuralisme génétique, Sociologie dynamique, approche fonctionnaliste et stratégique, actionnisme : quatre courant théoriques, une tradition. Dans cette partie l’auteur montre que le structuralisme trouve son origine dans la crise de la représentation qui traverse

profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans

n’est donc pas une fin en soi.  - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.  - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan  (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45

| |Il affirme que seuls les |management »2000  | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une | |facteurs qui font progresser| | |vision à long terme. | |une entreprise sont les | | |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par | |hommes, leur capacité |