Vision De Crozier Sur Les Attentes Des Parties Prenantes

une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement (P. Drucker). La finalité de l’entreprise se définit aussi en termes de services rendus à la clientèle. Les entreprises reconnaissent leur responsabilité sociétale en mettant en oeuvre différentes

à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs domaines dont les plus

Myriam GANDINO Cours de M. Yvon PESQUEUX Année 2002       Michel CROZIER LE PHENOMENE BUREAUCRATIQUE Editions du Seuil - 1963   SOMMAIRE  I. L’ auteur II. Postulats III. Hypothèses IV. Mode de démonstration

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

d’une information parfaite. Ses capacités sont limitées. La décision prise est jugée satisfaisante, mais n’est pas optimale. Les décisions dans les entreprises sont le résultat d’un processus de négociations. Les décisions programmables sont prises à partir de procédures. Les décisions non programmables sont davantage déterminées par le facteur humain. LIKERT Les styles de direction Il existe 4 styles de directions de l’entreprise : * Le style autoritaire exploiteur * Le style autoritaire

une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise ; – majeur, s’il est important et s’inscrit dans une logique de rupture, ou marginal ou mineur, s’il nécessite seulement des adaptations peu importantes ; – progressif, s’il se réalise de manière incrémentale, par

d’éthique paradoxalement peu abordé jusqu’à présent dans le monde de la gestion : « l’éthique managériale ». En effet, traditionnellement les réflexions éthiques des entreprises portent essentiellement sur les relations avec les partenaires et parties prenantes externes (respect de l’environnement, relations avec les clients, les entreprises partenaires, les acteurs sociaux et politiques, etc.). Daniel BELET Consultant, Chercheur associé Centre Humanisme et Gestion / BEM En revanche, on observe

et M. Filser (1994) 5On peut en citer une parmi d'autres, celle de Y. Fournis (1995), Les études de marché, Dunod.... Celle-ci est illustratrice de la priorité donnée à la présentation des techniques de recherche. Mais comme par hasard, la partie interprétative est fortement négligée, voir absente. L'instrumentalité domine, une fois de plus ! 6Personne d'ailleurs se qualifie de chercheur en "sciences managériales" ! 7On pense en particulier aux directeurs en ressources humaines et aux services

est faite entre un changement imposé et un changement volontaire. Toutefois, une distinction entre le changement volontariste et le changement déterministe subsiste. Cette distinction a d’ailleurs fait l’objet d’un débat qui a structuré une grande partie des recherches en théorie des organisations. 2.1 Le changement imposé Le changement organisationnel peut être déterminé par l’environnement interne et externe à l’organisation. Ce déterminisme de l’environnement est perçu à deux niveaux

 ORGANISATION DE L’ENTREPRISE PARTIE I : Qu’est-ce-qu’une Entreprise ? Quelles sont les principales manières d’appréhender l’entreprise et leurs apports ? Première définition : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. » On distingue deux types d’entreprises : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne