Vision De Crozier Sur Les Attentes Des Parties Prenantes

constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du collectif de personnes ou de l'entreprise. Prise en compte accrue de la dimension temporelle (recherche d'une cohérence possible entre les horizons de gestion à court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation

capitalisme Le protestantisme n’est pas la cause du capitalisme ! Néanmoins il y a une conjonction temporelle entre la naissance du protestantisme et celle du capitalisme et dans une zone de l’Europe particulière (Rhin, Mer du Nord) Sa réflexion est parti d’un débat qui à l’époque était dans le journal : la réussite (sociale et dans les affaires) des protestants. Il était clair que les protestants étaient plus souvent chef d’entreprise, faisaient des études après l’Abitur. Ainsi, il décrit le capitalisme

constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du collectif de personnes ou de l'entreprise. Prise en compte accrue de la dimension temporelle (recherche d'une cohérence possible entre les horizons de gestion à court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation

ex : l’école, 99,9% des gens sont rentrés en contact avec elle ; en revanche, la prison (des gens avec des casquettes différentes), beaucoup moins de probabilité de rentrer en contact avec. On ne peut plus vivre sans les organisations, qui en prenants de l’ampleur, nous causent de plus en plus de problème. Caractéristiques d’une organisation - Un ou plusieurs buts : hôpital= soigner mais aussi faire des économies de nos jours, CHU= formation médecins + hôpital => conflits d’intérêts médecin/service

Sommaire Introduction Dans notre culture, le pouvoir a une mauvaise réputation. On croit généralement qu’il entraîne la manipulation, la corruption et l’exploitation. Bien que cette réputation soit en grande partie justifiée, il n’en demeure pas moins que le pouvoir est une habilité indispensable à la survie et au fonctionnement des individus et des organisations. L’individu recherche le pouvoir pour maximiser la satisfaction de ses besoins. S’il ne pouvait mobiliser son énergie et celle des

du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Suffisamment large, cette définition tente de concilier économie et écologie, croissance et préservation des ressources naturelles. Elle ouvre la porte à une vision du DD qui regroupe trois dimensions : environnementale, sociale et économique. Aujourd’hui, les entreprises ne sont pas en reste face à cette question. Elles ont perçu le danger à rester inactives devant cette thématique qui intéresse le citoyen

particulier les agents publics, les autorités politiques, les différentes parties prenantes de l’action publique (au sens de « communautés » de politiques publiques) (Budd 2007) et bien entendu les bénéficiaires 4 des services publics. Bénéficiaires appelés préférentiellement « clients » dans le cadre de la nouvelle gestion publique, ou « groupes-cibles » dans le cadre de l’analyse des politiques publiques, substantifs remplaçant en partie les anciennes appellations plus spécifiques telles qu’usagers, administrés

pénal. 1 Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………2 PREMIERE PARTIE Le management : une évolution irréversible………………………………………………………….……..5 Chapitre 1 : Nouvelle approche du management A. Construire une vision inspiratrice : le visioning, une étape préalable à la mise en place d’une démarche qualité A.1. Le visioning A.2. L’art du visioning A.3. Les périlleuses dérives de la vision B. Créer des consensus B.1. Le consensus B.2. La pratique du consensus B.3. Les faux consensus

| 2) L’élaboration du business plan Le business plan est un document qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise. Il doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de financer la création. Il donne une vision synthétique de l’activité et ses contours pour les 5 premières années. Pour obtenir des financements, la créatrice peut s’adresser aux banques et à des investisseurs privés. B. Les aides à la création d’entreprise Pour réaliser le business plan

quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement à la vie des entreprises. Développement durable : Choix présents de développement sans compromettre le développement des générations futures. Responsabilité sociale de l’entreprise : Attention