Vision Managériale Coca Cola

les associations. Ces organisations seront étudiées à partir des caractéristiques présentées au chapitre précédent. Elles visent cependant des finalités spécifiques et reposent sur des statuts différents. La question de la pratique de principes managériaux identiques est posée. L’élève doit être capable de : * Distinguer les trois grandes catégories d’organisations * Identifier les finalités respectives de chaque forme d’organisation * Caractériser une organisation donnée | 2.1 La finalité

seulement les entreprises), et le but n’est pas seulement lucratif : l’organisation cherche à promouvoir des comportements pour réaliser ses propres objectifs. Aujourd’hui toutes les organisations font du marketing à cause de la concurrence. Deux visions : • selon le rôle du marketing dans la société Le marketing est le processus économique et social par lequel les individus et les groupes satisfont leurs besoins et leurs désirs au moyen de la création de l’offre et de l’échange avec autrui de

des clients, des performances des véhicules de transport. Aujourd'hui, afin d'optimiser la fonction transport, les logisticiens ont développé la notion de traçabilité. Il s'agit à tout moment de savoir où se trouvent les produits. Ex. L'entrepôt Coca Cola de la région parisienne, où se charge et se décharge un camion toutes les six minutes utilise ce système. 3. Le Coût de stockage Il se décompose de deux éléments : Le coût d'acquisition du stock (recherche&choix du fournisseur, passation des

l'école autrichienne d'économie. CHAPITRE 2  : LA LOGIQUE MANAGERIALE La démarche managériale se distingue de la démarche entrepreneuriale : les missions, objectifs et risques en sont bien différents. Mais si, sur le fond, les figures du manager et de l’entrepreneur sont dissociées, dans la réalité les deux sont souvent complémentaires. 1- la démarche managériale - de la démarche entrepreneuriale à la démarche managériale : lorsque l’entreprise nouvellement crée se développe, la logique

Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre Fayard, Jean-Yves Léger, Dominique Mégard, Geneviève MonestiezGeay, Rémy Ossard, Jean-Marie Pierlot, Christophe Roux-Dufort

sur le plan mondial. Les droits de propriété industrielle : brevet, droits d’auteurs, droits des dessins, des marques…   E : Le risque culturel Lié à la diversité culturelle. On parle de risque d’ethnocentrisme dans l’analyse et dans l’action managériale internationale. Risque inconscient de croire : « ce qui est bon pour soi est bon pour les autres » et « ce qui est vrai chez soi est vrai partout », etc. Exemple d’Ikea aux USA. A mise dès sa création sur la standardisation des produits. En 1971

Elle a de nombreuses applications (aide à sa notoriété, fidélise…) • Elle est difficile à imiter par la concurrence (pas de Me-Too possible à moins d ’un fort investissement de la part des concurrents notamment au niveau communication) Aptitude managériale plus vaste (Hippopotamus et sa politique de CRM..., Dell) distinctive 36 Décomposition d’un marché Ensemble des consommateurs Non consommateurs absolus Marché potentiel Non consommateurs relatifs Marché actuel Part des concurrent s Méthode

l'échange. Définition de synthèse Le marketing est la science du marché et de la stratégie permettant à l'entreprise et à tout organisme de conquérir et de satisfaire la clientèle ou le public pour réaliser son propre objectif. Il s'agit d'une vision idéaliste en partie différente de la réalité hélas. Ce n'est imputable qu'à un seul individu, celui qui doit être l'arbitre de l'offre. S'il n'a pas la culture culturelle et marchande qui lui permet de faire la part des choses, s'il est manipulable

(étude gratuite) auj’h 60% des entreprises au niveau de l’UE tout secteur d’activité confondues ont intégré le développement durable dans leur stratégie. o Sustainability 360 ? exercice dans les entreprises (ce qu’on pense de vous) => principe managérial o Empreinte carbonne auj’h : 9T de carbonne/personne/an ou 10 planètes pour vivre o Save money live better (conférence à beijing) aggressive goals to improve the transparency of our SC. Work more closely with the suppliers. I know the flow of

des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs (vision interne). Stratégie (Ansoff) : Consiste à piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs