Vitrine Zara

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ambitionne de devenir le leader européen du prêt-à-porter féminin et de continuer d’exporter son concept dans les années à venir. Malgré cela, Camaïeu doit faire face à des concurrents comme : 123, Etam, Pimkie, Jennifer, Jacqueline Riu, Promod, Naf’Naf’, Zara, Carolle et H&M. Deuxième partie : Niveau local Au niveau local, le magasin Camaïeu se trouve dans un centre commercial dans la galerie du Cora à Sainte-marguerite. Il se trouve un deuxième Camaïeu, qui lui est situé en plein centre-ville à Saint-Dié

d'affaires de 50 milliards de dollars soit 37.38 milliards d'€. Pour ce faire, l’enseigne Uniqlo compte déjà 808 magasins au Japon et 136 à l’étranger. Son objectif est de créer un réseau de 4000 points de vente d’ici à 2020, afin de rivaliser avec H&M, Zara ou Gap. Au 1er octobre 2009, Fast Retailing est un groupe qui se porte très bien car il détient, outre l'enseigne Uniqlo, les marques françaises comme Comptoir des Cotonniers (vêtements et accessoire féminins) et Princesse Tam Tam (lingerie féminine)

Les concurrents sont nombreux sur le marché du prêt à porter surtout au niveau des marques qu’il distribue. On retrouve les concurrents directs comme La manufacture, Superdry,bluebox, … et les concurrents indirects comme les grandes enseignes tel que Zara, H&M, … Mais ces principaux concurrents demeurent Planète mode et le E-commerce II. La vie en entreprise A. Phase d’intégration Dans un premier temps, il a fallu observer, analyser, comprendre et s’adapter au fonctionnement

look » apparait en 1984 ce qui permet à l’enseigne de s’affirmer à l’international comme une marque féminine reconnue pour sa fraîcheur, sa spontanéité et son impertinence avec pour emblème un cochon. Elle conserve son image avec en autre avec des vitrines changées toutes les deux semaines qui respectent des critères et doivent toujours être colorées. En 1989, « NAFNAF  magazine » est distribué en boutique en partenariat avec le magazine « ELLE ». La marque ne cesse de se diversifier : lunettes

grosse clientèle. Ils ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis le début de la crise économique

d’accessoires pour la femme. Cette entreprise dont le capital social est 100% espagnol, a ouvert sa première boutique en 1984 à Barcelone (Paseo de Gracia). Mango est aujourd’hui la deuxième société exportatrice du secteur textile espagnol derrière le leader Zara (appartenant au groupe INDITEX). Mango compte de nos jours plus de 700 boutiques réparties dans 72 pays et prévois de s’étendre davantage dans un proche avenir. 3 Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique A l’origine grossistes

société. Ce climat de reconnaissance des personnes me paraît indispensable. Zara et H & M doivent en grande partie leur réussite à cette alchimie : dans les magasins du premier, le personnel est motivé ; chez les seconds, il y a un excellent esprit. LSA - Cet esprit positif n'a pas empêché l'enseigne de traverser une crise au milieu des années 90, notamment sous les secousses de l'arrivée en France de Hennes & Mauritz et de Zara... Cela suffit-il vraiment à expliquer le modèle durable de Camaïeu ? J

taille et ses rénovations récentes attirent toujours de plus en plus de visiteurs, les gens viennent de plus en plus loin pour aller faire du shopping. Les principaux concurrents de cette zone de chalandise sont : 1. Camaïeu 2. Promod 3. Zara 4. H et M Camaïeu se présente comme un concurrent direct en raison de sa proximité avec Etam, sa gamme de prix est à peu de chose près la même que celle d’Etam. Le magasin Camaïeu souffre cependant d’un problème d’image en raison de son magasin

stable et professionnelle •formation Demi-Mesure •2 vitrines minimum •1 promotion par mois politique de développement d’ouverture de magasins en propre ou des contrats de franchises -Droit d'entrée : 15 000€ -Surface moyenne : 170m² minimum -Investissement global : 250 à 300 000€ -Redevances, pub comprise : non -Durée du contrat : 5 ans La politique de communication les forces les faiblesses •Mise en avant des promotions à travers les vitrines •Bonne implantation en zone de population à revenu