Vitrine Zara

obtiennent environ 9 millions de clients et 2 000 collaborateurs. Les obligations de l’U.C dans le réseau : Magasin Jules rue saint-Rome doit rendre des comptes au siège social. Chaque magasin doit obtenir la même présentation, c’est-à-dire vitrine et organisation des muraux. Chaque semaine, le mardi, les magasins ont une réunion téléphonique avec la directrice régionale pour donner le résultat des chiffres et parler de l’organisation. Les magasins organisent des zoning (chaque vendeur dans

Forces | Faiblesses | ENSEIGNE | Belle structure du magasin, intéressant esthétiquement, musique de fond. Présence d'enseigne de grande image de marque (Marrionaud, H&M, New look, bientôt Zara,..) Grande réserve | Peu de promotions dans le magasin Vitrine pas efficacement exploité Une seule caisse Trajet UC à réserve comporte une distance importante | L’EQUIPE, L’ORGANISATION | Bonne organisation de travail, zoning ( 1 personnes à chaque rayon)

vestimentaire. Les prix bas proposés par la Halle constituent donc un avantage concurrentiel notable. La Halle réalise un très bon chiffre d'affaire pour les vêtements enfants. * Distribution La Halle, comme beaucoup d’enseignes de prêt à porter (Zara H&M), est qualifiée de magasin de type  GSS  « magasin de grande surface qui vend un assortiment extrêmement profond dans une catégorie de produits ».Le circuit de distribution est direct : il n’y a pas d’intermédiaires. La Halle est à la fois

il s’agit d’un recentrage. Il souhaite avancer un nouveau concept d’un grand magasin où l’ensemble de la gamme serait disponible. Les boutiques vont être relookées, une nouvelle boutique va ouvrir dans un quartier de luxe de Paris, une sorte de vitrine de la marque afin d’augmenter les ventes. L’entreprise va chercher aussi à réaliser des économies, un plan d’austérité, autrement dit réduire les coûts pour augmenter le profit mais également procéder à des licenciements pour réduire les coûts de

habitants, en 2010 Montauban en compte 56271 et en 2012 la ville en compte 57969. P1 + P2    Environnement technologique  La concurrence profite de plus en plus  des possibilités d’Internet : création de sites marchands et vitrine Le réseau  Il nous fournit des produits en quantité suffisante Il assure une communication nationale : Camaïeu a une bonne notoriété sur Montauban   prêt-à porter Les concurrents proposent une gamme de produit très proche

15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

textile. Le marché des arts de la maison (luminaires, arts de la table, objets de décoration…). C’est celui sur lequel tout est encore permis. Comme dans la distribution physique, l’offre est très éclatée, partagée entre des clicks & mortar (Bodum, Zara Home, La Chaise Longue…) et des pure players plus ou moins spécialisés (Made in Design, La Cantinière, I Light You…). L’originalité des concepts et la différenciation restent les garants de leur pérennité sur un marché où l’achat d’impulsion est très

(17.1% de l’activité du groupe) les ventes sont en hausse de 38.8% sur la même période. Les principaux concurrents représentes le milieu de gamme du prêt à porter (par exemple un jeans compris entre 50 et 70 euros ). On peut parler notamment de Zara, ou encore Jules pour ne citer qu’eux. Marchés du prêt à porter : Avec une consommation en baisse de 4,5%, le marché de la mode masculine devrait atteindre les 5,6 milliards d'euros en 2010 selon une étude Xerfi. C'est précisément en 2011 que

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du