Vitrine Zara

 social  5  000  000  €   •  Points  de  vente  :     –  23  en  France  en  2009   –  80  aujourd’hui  en  France   –  150  prévus  pour  2013   –  Quelques  bouBques  vitrine  à  l’étranger  (Londres,  New   York,  Madrid…)   Une marque avec un côté assez intemporel et surtout "Chic & Décalé"  Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Marché  et  segmenta1on   Le

le siège via intranet ce qui lui permet de rester en contact avec l’unité commerciale. Les PLV (publicité sur lieu de vente) permettent d’informer les clients des différentes promotions et réductions dont ils peuvent bénéficier et également la vitrine en essayant de valoriser le plus possible ses différents produits ; Le marchandising : 1 fois par mois le marchandiseur se déplace dans le magasin afin de mettre en place les différents changements concernant la mise en place de l’offre. -Externe :

prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces couleurs préféré. Ces principaux concurrents sont le Groupe BEAUMANOIR, Zara, H&M… Camaïeu compte à la fin de 2008 : 3 millions de clientes, 50 millions d’articles vendu par an, et 4800 collaborateurs. Il est 2ème sur le marché français derrière le groupe Beaumanoir, et pour conforter sa position il décide de se développer

nombre d’enquêtés prévus) - Questionnaire - Déroulement de l’enquête (difficultés rencontrées…) - Résultats (sous forme de graphiques) - Conclusions à en tirer, propositions d’améliorations VI/ Aménagement Extérieur - Façade - Enseigne - Vitrine VII/ Aménagement Intérieur - Plan du magasin (surface de vente, réserve) - Sens de circulation de la clientèle - Zone chaude, zone froide - Mise en valeur et mise en place des produits (+ facing) VIII/ Facteurs D’ambiance - Déco - Musique

* Définition du luxe : Le luxe raconte une histoire à la fois de la marque et du fondateur. Le luxe satisfait les 5 sens. Le luxe = art de vivre, plaisir, Délicatesse, Excellence, Rareté, Raffinement La mode est l’une des meilleurs vitrines du luxe car elle en a toutes les caractéristiques : la magie du créateur, la beauté, la séduction et la fonction sociale. * Citation Bernard Dubois : « un objet de luxe est un objet ordinaire pour des gens extraordinaires et un objet extraordinaires

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .

moins de trois niveaux selon une silhouette ergonomique d’inspiration océanique. Les entreprises fondatrices/partenaires Fondatrices : AKSAL Le Groupe Aksal se profile à l'horizon 2010 comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc, vitrine d’un Maroc moderne et le leader dans son domaine. Opérant dans les secteurs du Retail, de l'Immobilier et des Malls, Aujourd'hui le Groupe poursuit le développement de ses marques et édifie les bases qui permettront l'arrivée au Maroc de nouvelles

un magasin de 2 150 m² dans le 9e à Paris. En 2009, UNIQLO disposait déjà de deux autres magasins géants à Londres et New-York[3]. UNIQLO souhaite ouvrir d'ici 2019 4 000 magasins dans le monde, dont 3 000 hors du Japon, afin de rivaliser avec Gap, Zara et H&M. Ce flagship n'est pas la première incursion d'Uniqlo dans l'Hexagone. En 2007, un petit magasin avait ouvert dans le centre commercial des Quatre-Temps, à La Défense. «C'était une sorte d'étude de marché, souligne Jérémie Rozan, fondateur

défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment féminin

recentrage. Il souhaite avancer un nouveau concept d’un grand magasin où l’ensemble de la gamme serait disponible. Par ailleurs les boutiques vont être relookées, une nouvelle boutique va ouvrir dans un quartier de luxe de Paris, une sorte de vitrine de la marque afin d’augmenter les ventes. Ce sont des investissements importants. Les salariés ont compris qu’ils allaient devoir produire plus et plus vite afin d’augmenter la productivité. Par ailleurs, l’entreprise va chercher aussi a faire