Vitrine Zara

La situation financière et les résultats du Groupe au 31 mars 2013 n’appellent pas de commentaires particuliers POLITIQUE COMMERCIALE CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret

située à Paris J y évoque trois pôles essentiels : Le pole vendre ou je détail la vente d un costume. Le pole gestion ou je décris le réassortiment des produits. Le pole organisation de l offre produit ou j ai effectué la mise en place d une vitrine. F I CH E SIGNALÉTIQUE 1 - L’ entreprise Enseigne : Historique : est une société française spécialisée dans le commerce de l habillement haut de gamme, pour homme. Notre concept original basé sur un rapport qualité/prix identifié

ma recherche, j’ai pu me rendre compte de la difficulté d’obtenir un entretien pour une durée aussi courte. Les diverses enseignes de prêt à porter qui remplissent nos rues commerçantes parisiennes (exemple : les enseignes des précédents employeurs, Zara, H&M, ou encore Zadig& Voltaire sont peu enclins à prendre des stages sur le terrain en boutique. Face à cela, je me suis donc orientée vers un secteur plus confidentielle; les bijoux et autres accessoires pour la femme. Cette recherche ma

du réseau Vêti dans sa quasi-totalité)Leclerc se porte bien (+2 points sur le marché du textile)Fenêtre de tir historique pour les grands groupes (rachat des parts de marché)Les concurrents multiplient les collections (une douzaine pour H&M ou Zara)Augmentation importante du parc chez les concurrents : ils ouvrent de nombreux magasins chaque année (Camaieu, de 475 à 570 magasins, Etam, Bershka, Orchestra) : objectif de vendre plus de volume pour compenser la baisse des prix(+25% de la surface

qualité prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces couleurs préféré. Ces principaux concurrents sont le Groupe BEAUMANOIR, Zara, H&M… Camaïeu compte à la fin de 2008 : 3 millions de clientes, 50 millions d’articles vendu par an, et 4800 collaborateurs. Il est 2ème sur le marché français derrière le groupe Beaumanoir, et pour conforter sa position il décide de se développer

quelques années, le marché du prêt-à-porter français connaît un grand bouleversement avec la montée en puissance des mégastores et des grandes chaînes spécialisées, concurrençant fortement les commerces indépendants. Ainsi, les nombreuses boutiques Zara, Mango et autres H&M qui émergent dans les grandes villes, séduisent de plus en plus les consommatrices françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. Le prêt-à-porter est donc un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus

Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe: Pologne, Espagne

présente car le centre d’Aix compte de multiples boutiques très variées. Concurrents directs | Concurrents indirects | Di micheli, no world, marche a suivre, gago, wns, friends, comptoir des cotonniers, zadig et voltaire, les petites … | H&M, zara, bizbee, gap, benetton, … | Pourquoi ? : commerces indépendants ou commerces multimarques proposants des produits similaires aux mêmes prix | Pourquoi ? : grande notoriété depuis la création des allees provencales en 2008, produits similaires et

voyant tous les mardis une arrivée de colis impressionnant pour renouveler la gamme de produit et donc surprendre les clients par notre renouvellement chaque semaine. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’enseigne espagnole Zara. Aujourd’hui il faut savoir surprendre le client pour aguicher sa curiosité et donc l’attirer dans nos boutiques pour qu’il consomme. En France, il y a 172 magasins Devred, ces magasins emploi 850 personnes en permanence. La forme juridique de Devred

clients (Val d'Europe...), la dégustation de produit dans les grandes surfaces (Auchan...), la présentation du produit pour que le client puisse le toucher (Nature & Découvertes...) ou encore des jeux de lumières pour mettre en évidence les produits (Zara...) - Basé sur le voyage et l'expérience, le marketing expérimental cherche à créer un lien fort avec le client. On répertorie 5 critères des modules expérimentiels stratégiques : la sensation, l'affectif, la réflexion, la relation physique