Vitrine Zara

qualité prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces couleurs préféré. Ces principaux concurrents sont le Groupe BEAUMANOIR, Zara, H&M… Camaïeu compte à la fin de 2008 : 3 millions de clientes, 50 millions d’articles vendu par an, et 4800 collaborateurs. Il est 2ème sur le marché français derrière le groupe Beaumanoir, et pour conforter sa position il décide de se développer

communication. Médias : Internet, affichage dans les grandes villes. Hors médias : PLV, ILV, publipostage pour les clients. 6. Diagnostic du point de vente. Point forts : Le magasin a une forte notoriété, il est grand est lumineux grâce à sa vitrine, les décors et le mobilier donne un aspect très chic au point de vente. Points faibles : Les lumières du magasin sont d’époque, plus de rangement faciliterait les vendeuses pour trouver les produits. 7. Marché du produit. Chaque année, les Français

l’offre produits, les services, la communication; son identite visuelle, regroupant l’enseigne, les logos, la typo- graphie, la signaletique, les tenues vestimentaires, la sacherie, les documents administratifs ; l’architecture avec les facades, les vitrines, les amenagements interieurs, les circulations, le zoning, les implantations, les ambiances, les materiaux et les couleurs, les eclairages ; le merchandising, qui implique les methodes et techniques de presentation et de mise en avant des produits

différend avec Nathaniel de Rothschild 2003 Modification des statuts juridiques : création d‘une structure à conseil d’administration en remplacement de la structure directoire et conseil de surveillance. Mars 2003, Bernado Sanchez Incera, un ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point

développement ces dernières années et compte aujourd’hui 76 000 employés répartis dans plus de 2 200 magasins à travers une quarantaine de pays. Au niveau du développement, H&M développe ses propres marques telles que H&M HOME qui imite le concept de ZARA HOME. Ainsi que COS (collection of style) qui repose sur le même concept qu’H&M mais qui est présent sur un segment de clientèle différent puisque les prix sont plus élevés que chez H&M, elle ne vise donc pas la même cible. Cette ligne a pour

la TVA et rien d’autre. Voici ci contre l’exemple d’un pull haut de gamme vendu à 70,21 euros en prix Club et 280 euros en prix boutique. - Implantation (Place) Son siège social est à Montpelier. Par ailleurs, les Showrooms Clubatcost sont les vitrines physiques de la Shopping Révolution. Le premier a ouvert a Paris 1er 20, rue du Pont Neuf à côté des Halls et du forum, et récemment, précisément mardi 24 Novembre 2009, un deuxième showroom à ouvert ses portes en province, à Montpelier dans le grand

| |Pour ce qui est de la communication, mon entreprise n’en fait pas, elle joue tout sur l’image de marque des marques proposées et la vitrine en essayant | |d’attirer les passants et de capter au mieux leur attention. | |Elle fidélise aussi un maximum, en misant sur le contact, sympathie ainsi

Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est notre principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M ne nous rognent pas encore de parts de marché. Gap non plus car plus cher de 20 à 30 %. 2. La vente. 1. L’animation. Ma période de stage s’est effectuée pendant la période des fêtes de Noël et de la nouvelle année,

pure player pour l’entreprise et le consommateur 10 Partie 3 : La réaction des Brick and Mortar 13 A. La nécessaire évolution des Brick and Mortar face à la montée en puissance du canal internet… 13 a. …En développant une branche e-commerce (Zara, Barnes & Noble…) 13 b. …Tout en restant dans un canal de vente traditionnelle 14 B. Sur quels aspects la vente traditionnelle possède un avantage par rapport au e-commerce ? 15 a. Le contact avec le produit reste important dans le processus