Vitrine Zara

développer ce concept en Tunisie d’une manière beaucoup plus importante. De ce fait, plusieurs grandes enseignes internationales se sont développées en Tunisie par la voie de la franchise dans divers secteurs tel que Jeff de Bruges (secteur alimentaire), Zara et Benetton (secteur du textile)… 9) Apports de la franchise en Tunisie : * Pour l’économie tunisienne : La franchise est la solution pour un développement économique solide et bien organisé pour faire face à l’arrivée des entreprises étrangères

  la   part  des  consommateurs.     "   Les  grandes  et  moyennes  surfaces  de  l’habillement  semblent  les  plus  en  avance   dans  le  domaine  de  la  différenciation  (Zara,  Gap,  H&M)   1.Des  stratégies  prix-­‐services   1.2.2.  l’axe  «  généraliste-­‐spécialiste»  ;   "  D’une  façon  plus  générale,  pour  un  hypermarché,  il  s’agit  de   réussir

|Costumes: 199€ à 250€ |Communication media, prospectus,| | |chaussures |Laine classique et acrylique | |Internet | |zara |Costumes, sportswear, |Moyenne gamme |Costumes: 200€ à 250€ |Communication media, prospectus,| | |chaussures |Laine classique et acrylique

l’attractivité de la zone. Le marché de l’habillement pour enfant a généré un CA de 4 163 M€ en 2010 et à connu une progression de 3.1 % en janvier et février 2011 selon l’Institut Français de la Mode (IFM). Menaces Les concurrents directs tels que H&M et Zara proposent un assortiment plus complet principalement avec les rayons enfants. Il y a donc un risque de perte de CA et de notre clientèle familiale. La demande locale est fortement mobile. Elle peut donc se déplacer vers d’autres zones commerciales

crée un site réservé à la vente en ligne de chaussures : « shoestyle.fr ».  Les enseignes de distribution physique : Ce sont les enseignes de distribution physique qui avaient initialement seulement des points de ventes (voire également un site vitrine). Ces marques ont pris conscience des 8 opportunités du e-commerce. Avec l’importance du pluricanal, de grandes marques de la mode arrivent sur le web avec leurs sites marchands. Ce phénomène peut être préoccupant pour les autres acteurs du

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

| | | | C.Maroquinerie et accessoires 1. Analyse du DAS Véritable vitrine de la France à travers le monde, le secteur du luxe est atypique. En effet, l’industrie du luxe est l’une des rares à être assez peu affectée par les aléas politiques et économiques. Une des plus grandes menaces de cette industrie reste la contrefaçon

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

du web (web2.0), a fourni aux maisons du luxe des outils puissants pour présenter plus dynamiquement leurs produits : défilés en linge, cabinet d’essai virtuel…etc. Ces outils, déjà massivement employés par les grandes marques de prêt-à-porter (H&M, ZARA…etc.), sont rarement présents dans les sites des maisons du luxe. L’explication rejoint la théorie du paradoxe du marketing du luxe, les consommateurs considèrent que ces 8 nouvelles technologies relèvent l’invasion de la société de grande consommation