Vocabulaire Gap Year

retenu les trois pôles du management dont nous avons parlé plus haut, mais n’en considère pour sa part, contrairement à notre figure 4.1, qu’un seul comme négatif. Elle qualifie les managers de notre pôle science de «technocrates» et emploie un vocabulaire assez froid pour les décrire («sérieux», «contrôlés», «raisonnables», etc.), en contraste marqué avec les adjectifs rutilants qu’elle utilise pour les «artistes» («audacieux», «entreprenants», «versatiles», etc.) et les mots chaleureux qu’elle réserve

a retenu les trois pôles du management dont nous avons parlé plus haut, mais n’en considère pour sa part, contrairement à notre figure 4.1, qu’un seul comme négatif. Elle qualifie les managers de notre pôle science de «technocrates» et emploie un vocabulaire assez froid pour les décrire («sérieux», «contrôlés», «raisonnables», etc.), en contraste marqué avec les adjectifs rutilants qu’elle utilise pour les «artistes» («audacieux», «entreprenants», «versatiles», etc.) et les mots chaleureux qu’elle réserve

ce domaine que la question de l’entente préalable, ici pour coordonner les efforts de recherche, est particulièrement délicate. (24) C’est clairement chez Schumpeter, admirateur de Walras, un argument de second best, même s’il n’emploie pas un vocabulaire non encore inventé. 60 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 60 15/05/2006, 14:35 DEUXIÈME PARTIE LES REGISTRES DE LA POLITIQUE COMMUNAUTAIRE DE CONCURRENCE : ENJEUX ET LIMITES Les réflexions de la partie précédente suggèrent

travaux postmodernes (Firat et al., 1995 ; Firat et Venkatesh, 1995), Prahalad et Ramaswamy considèrent que les clients finaux sont passés au fil des ans d’un statut de « public passif » à celui de « joueurs actifs » (2000 : 80 ; 2004: 213). Le vocabulaire employé est lourd de sens. D’un côté, les clients sont vus comme un ensemble agrégé de personnes n’ayant pas de prise sur l’entreprise (« public passif »). De l’autre, comme des individus indépendants mais capables de se réunir au sein de communautés

the TT Club has grown steadily in terms of premium income, at an average rate of 10% per annum for the last 20 years. Customer loyalty has been an essential factor in this growth. Indeed, more than 90% of Members stay with the TT Club at renewal each year. » 329 Voir : le rapport de MALOOF, David T devant l’association de droit maritime américaine le 9 avril 2008, Concerns about volume contract, voir : le site de http://www.mlaus.org/. « It is well known that under the present limits of liability prudent