Vol 93 United Airlines

moment de l’opération, la disponibilité en trésorerie de l’acheteur, la taille relative de la cible, la part de capital détenu par l’équipe dirigeante de l’acquéreur. 1. A.R. Salami et P.S. Sudarsanam, « Determinants of the choice of payment method in United Kingdom mergers and acquistions », Conférence AFFI, 1993. 43 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS • Le prix de l’action de l’acquéreur au moment de l’opération Plus le prix de l’action de l’acquéreur est élevé, plus l’entreprise

de l’opération, la disponibilité en trésorerie de l’acheteur, la taille relative de la cible, la part de capital détenu par l’équipe dirigeante de l’acquéreur. 1. A.R. Salami et P.S. Sudarsanam, « Determinants of the choice of payment method in United Kingdom mergers and acquistions », Conférence AFFI, 1993. 43 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS • Le prix de l’action de l’acquéreur au moment de l’opération Plus le prix de l’action de l’acquéreur est élevé, plus l’entreprise

de l’opération, la disponibilité en trésorerie de l’acheteur, la taille relative de la cible, la part de capital détenu par l’équipe dirigeante de l’acquéreur. 1. A.R. Salami et P.S. Sudarsanam, « Determinants of the choice of payment method in United Kingdom mergers and acquistions », Conférence AFFI, 1993. 43 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS • Le prix de l’action de l’acquéreur au moment de l’opération Plus le prix de l’action de l’acquéreur est élevé, plus l’entreprise

édition, 1991. Affaires africaines, Fayard, 1983. V, enquête sur l’affaire des « avions renifleurs »…, Fayard, 1984. Les Chapellières, Albin Michel, 1987. La Menace, Fayard, 1988. L’Argent noir, Fayard, 1988. L’Homme de l’ombre, Fayard, 1990. Vol UT 772, Stock, 1992. Le Mystérieux Docteur Martin, Fayard, 1993. 5/264 Une jeunesse française, François Mitterrand, 1934-1947, Fayard, 1994. L’Extrémiste, François Genoud, de Hitler à Carlos, Fayard, 1996. TF1, un pouvoir, avec Christophe

nouvelle édition, 1991. Affaires africaines, Fayard, 1983. V, enquête sur l’affaire des « avions renifleurs »…, Fayard, 1984. Les Chapellières, Albin Michel, 1987. La Menace, Fayard, 1988. L’Argent noir, Fayard, 1988. L’Homme de l’ombre, Fayard, 1990. Vol UT 772, Stock, 1992. Le Mystérieux Docteur Martin, Fayard, 1993. 5/264 Une jeunesse française, François Mitterrand, 1934-1947, Fayard, 1994. L’Extrémiste, François Genoud, de Hitler à Carlos, Fayard, 1996. TF1, un pouvoir, avec Christophe Nick, Fayard

à Abu Dhabi, une modeste société familiale, dénommée United Eastern Group. C’est le gérant de cette petite firme toute nouvelle, sans prestige, sans fonds et sans patrimoine que Bouteflika présentera comme « grand partenaire arabe » et qu’il recevra avec tous les honneurs à la Présidence dès juin 1999. Al Shorafa entrera dans le monde des affaires algérien par la grande porte du palais d’El Mouradia. (1) Bouteflika confiera à la modeste United Eastern Group d’immenses marchés, comme la rénovation

financier qui résorbe plus facilement les problèmes comptables et opérationnels. Même des fonds de taille modeste font une différence significative. 1. The National Center for Education and Statistics, Directory of Post Secondary Institutions, 1987–1997, vol. 1. Les objectifs d’un fonds de réserve 47 Les fonds fournissent les moyens de bâtir une réserve d’excellence. Les institutions aux fonds les plus importants jouissent d’une source régulière de ressources disponibles pour leur croissance afin

|97 € |- | |Mercure Lille Le Royal |101.38 € |101.38 € |- | |Mercure Lyon Lumière |93 € |93 € |- | |Mercure Berlin Postdam |84 € |84 € |- | |Mercure San Sebastien |105

édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 Bruno Dufour © Groupe Eyrolles ................................ 67 Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque

.............. Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe 67 Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans