Vroom Valence Expectation

INTRODUCTION Aller à : Navigation, rechercher La théorie des attentes de Victor Vroom traite de la motivation et comment les managers peuvent obtenir un personnel motivé. Cette théorie postule que les actions et les comportements des individus sont réalisés dans l'objectif de maximiser le plaisir et de minimiser la douleur. Les personnes sont donc plus susceptibles d'être motivées pour accomplir certains actes, s'ils s'attendent à ce que les récompenses seront obtenues, et que ces récompenses peuvent

permettent la satisfaction au travail et la motivation des individus. Une fois les facteurs d’hygiène comblés, ces facteurs « moteurs » peuvent entrer en jeu pour générer un meilleur rendement du salarié. 3. La théorie de Vroom, ou théorie VIE Le chercheur canadien Victor Vroom (1932-) étudie les liens entre le management et la psychologie. Pour déclencher sa motivation, le salarié doit répondre cumulativement à trois interrogations : – « Quel niveau puis-je atteindre, que suis-je capable de réaliser 

Besoins/Mobiles/Valeurs – Choix cognitif – Socio-cognitives JA 2006 (I. Définitions ) Les théories de la motivation : les apports de la psychologie sociale et de la psychologie du travail Besoins/Mobiles/Valeurs Choix cognitif Socio-cognitives Modèle VIE (Vroom) Théorie de la fixation des objectifs (Locke) Approche cognitive Interactionnelle (Atkinson) Théorie de l'autorégulation (Carver & Scheier) Besoins Pyramide des besoins (Maslow) Modèle bi-factoriel (Herzberg) Mobiles Caractéristiques de l'emploi

facteur d'hygiène facteur de motivation 2 théories des attentes ou de l'expectation : La théorie des attentes (niveau d'attente = expectation). Les travaux de VROOM L'hypothèse est qu'un individu travail pour le futur, pour la récompense potentielle future. Postulat : l'individu travaille pour le futur, la performance ou la récompense potentielle. E = expectation ou niveau de l'attente de l'individu : perception que l'individu a des performances qu'il peut atteindre en fonction des efforts qu'il

Herzberg, 1959. - Caractéristiques de la tâche de Hackman et Oldham 1976. - Motivation intrinsèque et évaluation cognitive de Deci, Ryan, 1965. Théories du choix cognitif : = Comment les individus sont-ils motivés pour travailler ? - Modèle VIE de Vroom, 1964. - Théorie de l'équité de Adams, 1965. Théories de l'autorégulation : - Théorie fixation des objectifs de Locke, 1968. - Modèle de Hellenbeck et Klein Sous-notions Enrichissement des tâches : consiste à rehausser la nature du travail

la motivation évolue… 4. Le processus individuel de motivation La motivation selon Vroom 4. Le processus individuel de motivation La motivation selon Vroom Selon Vroom 3 paramètres Se mettent en œuvre 4. Le processus individuel de motivation Les trois paramètres du système « V.I.E » Valence « Quelle valeur représente ce travail, ce résultat, cette récompense pour moi? » Expectation « Quelles sont mes chances de réussite? » Instrumentalité Quel lien puis-je établir

individus. Une fois les facteurs d’hygiène comblés, ces facteurs moteurs peuvent entrer en jeu pour générer un meilleur rendement du salarié. C. La théorie des attentes de Vroom Document 8, p. 95 • Montrez la dimension psychologique de la théorie des attentes de Vroom. La dimension psychologique de la théorie des attentes de Vroom rend compte des interactions entre l’entreprise et les salariés. Elle fait appel à plusieurs approches : -La notion d’expectation : c'est-à-dire si je suis capable de

La théorie V.I.E de Vroom (1964) Cette théorie14 cognitiviste, appelée aussi « la théorie du résultat escompté »15, repose sur trois concepts : 1. La « valence » (V) : C'est la valeur, positive ou négative, que l'on attribue au résultat de ses actions ou de sa performance. C'est répondre à la question : ce que j'obtiens en retour pour ma performance accomplie, c'est important ou pas pour moi ? Dans le cadre du travail, par exemple, l'important pour certains peut être le niveau du salaire, pour

service. • La théorie de Victor VROOM (1964) Vroom propose sa théorie de la motivation appelée théorie V.I.E. : V comme Valence I comme Instrumentalité E comme Expectation ou attente Cette théorie désigne la croyance qu’a un individu de l’effet que va produire son action. Cet effet attendu appelé performance est évalué de façon subjective et probabiliste. Cette performance va se traduire en termes de récompense comme un gain monétaire, une promotion, de l’estime… Vroom parle d’instrumentalité de premier

au travail Les attitudes au travail, le cas de la satisfaction (Vroom et Adams) Les chercheurs se sont intéressés aux attitudes, opinions que les travailleurs pouvaient avoir par rapport à différents aspects de leur travail. Une attitude est généralement définie comme « une tendance psychologique qui s’exprime par l’évaluation d’une entité particulière avec un certain degré de favorabilité ou de défavorabilité ». Ce degré de favorabilité est classiquement composé de trois composantes :