Vroom Valence Expectation

comportemental. 2.2.2 – Théorie des attentes (système V.I.E.). ( Victor Vroom (né en 1932), psychologue, explique (1964) le processus de motivation en supposant que, pour qu’un effort soit consenti, il faut qu’une récompense jugée valorisante soit attendue. ( La motivation est fondée sur une probabilité de réussite. ( Vroom distingue trois niveaux d’attentes : - la valence, qui est la valeur attribuée par l’individu à la récompense (extrinsèque : argent

changements dans le système comportemental. 2.2.2 – Théorie des attentes (système V.I.E.).  Victor Vroom (né en 1932), psychologue, explique (1964) le processus de motivation en supposant que, pour qu’un effort soit consenti, il faut qu’une récompense jugée valorisante soit attendue.  La motivation est fondée sur une probabilité de réussite.  Vroom distingue trois niveaux d’attentes : - la valence, qui est la valeur attribuée par l’individu à la récompense (extrinsèque : argent, promotion, temps

changements dans le système comportemental. 2.2.2 – Théorie des attentes (système V.I.E.).  Victor Vroom (né en 1932), psychologue, explique (1964) le processus de motivation en supposant que, pour qu’un effort soit consenti, il faut qu’une récompense jugée valorisante soit attendue.  La motivation est fondée sur une probabilité de réussite.  Vroom distingue trois niveaux d’attentes : - la valence, qui est la valeur attribuée par l’individu à la récompense (extrinsèque : argent, promotion, temps

(s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 © Éditions d’Organisation 51 La dynamique des équipes Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 tion et à l’ambiance et ceux de Vroom sur les attentes1 ne rendent pas suffisamment compte de certains aspects plus instinctifs et plus basiques de la vie quotidienne. Le plaisir, le désir, l’envie de posséder, l’excitation créatrice, l’aspiration à la pérennité, la séduction, la rage de

changements dans le système comportemental. 2.2.2 – Théorie des attentes (système V.I.E.).  Victor VROOM (né en 1932), psychologue, explique (1964) le processus de motivation en supposant que, pour qu’un effort soit consenti, il faut qu’une récompense jugée valorisante soit attendue.  La motivation est fondée sur une probabilité de réussite.  Vroom distingue trois niveaux d’attentes : - la valence, qui est la valeur attribuée par l’individu à la récompense (extrinsèque : argent, promotion, temps

oppositions se cristallisent dans la notion de qualité de l’audit (§3). 1. Les auditeurs et leur marché : l’expectations gap En 1996, les sept plus grands cabinets européens se sont dotés d’un plan d’action qualité intitulé « Responding to Market Expectations », sorte de code de bonne conduite destiné à la profession comptable et qui a fait l’objet d’une communication vers l’environnement économique. Ce genre de démarche – qui ne devrait pas faire l’objet d’une mise en exergue de la part d’une profession

l’intelligence. — 34 — Les composantes de la motivation Soulignons encore que, pour être motivé positivement ou négativement, l’élève doit anticiper les récompenses et/ou les sanctions et donc attribuer une valeur au résultat attendu de l’action (valence). Le phénomène de la réactance psychologique (Fenouillet, 2003) peut également être présenté ici : il s’agit de la réaction paradoxale qui veut que la motivation peut naître de l’interdit. Des expériences ont montré, par exemple, que le jouet qui