Vroom Valence Expectation

l’atteindre •des contreparties attendues (pour soi) à l’effort nécessaire et valeur de ces contreparties. Motivation LE MODELE DE VROOM INSTRUMENTALITE UTILITE (= PROBABILITE QU’EFFORT => RECOMPENSE) ATTENTES VALENCE VALEUR TRAVAIL, RESULTAT, RECOMPENSE EXPECTATION EVALUATION DES CHANCES DE REUSSITE LE MODELE V.I.E. DE VROOM / V x I x E = Motivation Valence : Est-ce que je juge la récompense suffisante compte tenu de l’effort nécessaire pour y prétendre ? Si Oui Instrumentalité : Est-ce

humaines Il est attendu de l’inscrit une mobilisation des apports de Vroom disponible en ressource 2 Vroom : À la différence de Maslow ou Herzberg, Vroom ne se focalise pas sur les besoins. La motivation d’un individu dépend de sa confiance en ses capacités à atteindre l’objectif (Expectation) + du niveau de récompense obtenue par l’effort (Instrumentalité), + de la valeur attribuée à la récompense (Valence) Expectation : valence respectée : les salariés sont compétents pour les postes à pourvoir

autonomie…) qui engendrent la satisfaction au travail et la motivation des individus. Une fois les facteurs d’hygiène comblés, ces facteurs moteurs peuvent entrer en jeu pour générer un meilleur rendement du salarié.   C. La théorie des attentes de Vroom   La performance des employés est fondée sur différents facteurs tels que la personnalité, les qualifications, les connaissances, l’expérience et les capacités. Les salariés sont motivés s’ils nourrissent certaines espérances. Pour déclencher la

théorie des attentes de Vroom • • • • • • • • • Cette théorie, que Vroom a proposée en 1964, contrairement à Maslow ou Herzberg, ne se focalise pas sur les besoins, mais relie la motivation d’un individu à ses attentes et les chances qu’il possède de les atteindre. le salarié a toujours le choix d’adopter un comportement, et la motivation n’est pas automatique. La motivation est vue comme une force déterminée par trois facteurs qui se combineraient de façon multiplicative Pour Vroom, ce choix dépend

l’expectation/valence S o m m a i r e Introduction …………………………………………………………………………………………. 2 I. L’utilisation d’épreuves standardisées dans la pratique du bilan de compétences…………….. 3 1.1 1.2 1.3 Les limites des tests standardisés……….………………………………………………………………….. 3 La place des tests dans le bilan de compétences ….……………………………………………………….. 3 Les effets de la restitution des résultats sur les bénéficiaires…………………………………….…………..4 II. En quoi la théorie de l’expectation et de la valence peut aider

Enoncée par Victor Vroom en 1964, la théorie des attentes (ou VIE) stipule que les comportements des individus sont la résultante d’un choix conscient et raisonné, d’une sorte d’analyse coûts/bénéfices au sens strict du terme. Selon Vroom donc, la force motivationnelle dépend de l’enchaînement de trois types de perceptions : - L’attente (Expectation) : c’est la croyance qu’a l’individu que des efforts accrus lui permettront d’augmenter sa performance au travail. Le terme « expectation » signifie que

reconnaissance ». Il doit accomplir ce besoin pour que les salariés soient motivés et atteignent les objectifs. d) Selon la théorie de VROOM, la motivation résulte de la combinaison entre ces trois composantes : Motivation = expectation * instrumentalité * valence Un salarié est motivé s’il sait qu’il est capable de fournir le travail demandé (expectation), que l’obtention de la rémunération consécutif aux efforts fournis lui sera profitable (instrumentalité), et que cette valeur est à la

permettent d'améliorer les performances de l'organisation dans son ensemble. 2. théorie des attentes ou expectations de VROOM Pour Vroom, la motivation est une force qui résulte de 3 variables : - expectation (attente) : c'est la relation entre l'effort à fournir et la performance obtenue. - instrumentalité : relation perçue entre les efforts fournis et le résultat attendu. - valence : c'est la valeur accordée au résultat attendu. Motivation et satisfaction des salariés sont souvent liées

progressiste, GRH humaniste, Approches humanistes : autonomie, reconnaissance, meilleures conditions de travail est un choix étique mais pas meilleur moyen d’être efficace. Donc, il n’y a pas de recette miracle. (niv minimum = respect) 3. Victor Vroom : Probabilité de passage à l’Acte est la fonction de 3 facteurs est : - - Intensité de motivation Estime de soi : ce n’est pas la capacité réelle des gens mais la confiance en soi C’est une variable très importante. Manque de confiance en

théorie des attentes de VROOM ou théorie VIE. Le processus motivationnel repose sur trois facteurs explicatifs (modèle VIE) qui se combinent de manière multiplicative : Niveau d’expectation (E) : probabilité de réussite estimée par l’individu. Etat d’esprit du salarié conscient que s’il fait des efforts il atteindra le résultat demandé. Niveau instrumentalité (I) : conviction pour le salarié que la réussite dans la réalisation de travail demandé sera récompensée. Niveau Valence (V) : valeur que l’individu