Vroom Valence Expectation

théorie de Vroom 1960 Il a proposé un modèle appelé V .I.E (Valence, Instrumentalité, Expectation). Pour lui pour tout salarié son travail va dépendre de 3 domaines :  Valence : valeur accordée au résultat d’une action (soit on apprécie de faire une tache soit on apprécie pas)  Instrumentalité : représentation qu’a le salarié entre les performances et les résultats de seconds niveaux (est ce qu’il estime être suffisamment qualifié par rapport à la tache qu’il produit)  Expectation : savoir

I. Théories classiques de la motivation………………………………………………………………………….4 1. TAYLOR (1911) : Le travail à la chaine………………………………………………………………………..4 2. John Stacey Adams (1963, 1965) : La théorie de l'équité……………………………………………5 3. La théorie de Vroom (1964)……………………………………………………………………………………….6 II. L’école des relations humaines …………………………………………………………………………………7 1. Théories des besoins : Maslow et Alderfer…………………………………………………………………7 A- La pyramide de Maslow………………………………………………………………………………………

gens comparent leurs statuts aux autres pour se comparer pour se motiver Vroom : Théorie VIE : Relation entre les efforts d’un individu et la valeur qu’il accorde à la récompense qu’il peut en attendre -Le niveau d’attente ou Expectation (E) : Opinion que t’as de tes possibilité d’atteindre l’objectif - L’instrumentalité (I) : Ce que t’estime avoir suite a tes effort avec ça (genre moi le bts avec toutes mes revisions) - Valence (V) : Valeur que l’individu attache à la récompense Motivation (M) =

de Murray 3) Le modèle bi-factoriel des satisfactions de Herzberg 4) Théorie de l’équité : ADAMS (1963-65) 5) Typologie de Ronen (1994) 6) Synthèse des théories 7) Théories de la motivation intrinsèque - Modèle de Vroom - Modèle Hackman et Oldham B] Définitions II – Les nouvelles attentes des salariés et des employeurs A] Les attentes des salariés La motivation intrinsèque La motivation extrinsèque B] Les attentes des employeurs Cerner les

besoins de MASLOW 3 I-2 : La théorie de la motivation par l'accomplissement de David Mc Clelland. 4 SECTION 2 : LES MODELES «COGNITIFS» : V.I.E ET THEORIE DE L’EQUITE. 4 II-1 : Le modèle d’Adams : théorie de l’équité.' 4 II-2 : Le modèle de Vroom : V.I.E.' 5 CHAPITRE II : GENRE FEMININ ET MOTIVATION AU TRAVAIL 1 SECTION I : LES FACTEURS DE MOTIVATION DU GENRE FEMININ AU TRAVAIL FONCTION DE LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE 6 I-1 : Motivation financière, pierre angulaire du travail pour les

question « comment un individu est-il motivé ? », ce qui consiste à analyser de quelle manière des variables interagissent pour conduire à la motivation. Parmi les théories de processus, la théorie EIV (Vroom, 1964) considère que la motivation résulte de trois variables : E = expectation - L’individu attend un certain résultat ou une certaine performance suite à son effort. L’individu est motivé s’il se sent capable d’accomplir le travail demandé. La perception de sa propre capacité est liée

(facteurs d'hygiène) des facteurs déclenchant de la satisfaction lorsqu'on les stimule (facteurs moteurs). Victor Vroom (1932) Vroom a développé une théorie de la motivation dite théorie des attentes selon laquelle un individu agit dans l'attente d'un résultat donné (expectation) et en fonction de l'intérêt qu'il accorde à ce résultat compte tenu de ses propres objectifs (instrumentalité et valence). Richard Cyert (1921) et James March (1928) Cyert et March ont développé la théorie du décideur politique

de motivation : conditions de travail, cadre de vie  selon HERZBERG 2- Théories du processus processus absolutiste : théorie de VROOM : théorie des attentes Selon VROOM la motivation résulte de la réponse de 3 séries d’attentes : système VIE V : valence (valeur attribué par l’individu à la récompense) I : Instrumentalité (résultat escompté) E : Expectation (capacité de faire) Processus relativiste : théorie d’équité d’Admas !! 3- Théories interactionnistes Expliquent l’interaction

intérêt du travail. Facteurs d´insatisfaction: politique salariale, conditions de travail, salaire, système de supervision, statut, sécurité du travail. La théorie des attentes Auteurs: Vroom Principes: Les comportements sont guidés par 3 forces: 1. La valence 2. L´instrumentalité 3. L´expectation Permet de prendre en compte le niveau individuel La théorie du champ Auteurs: Lewin Principes: La théorie nait de l´interraction de l´individu avec son environnement (théorie interactionniste)

la question « comment un individu est-il motivé ? », ce qui consiste à analyser de quelle manière des variables interagissent pour conduire à la motivation. Parmi les théories de processus, la théorie EIV (Vroom, 1964) considère que la motivation résulte de trois variables :  · E = expectation - L'individu attend un certain résultat ou une certaine performance suite à son effort. L'individu est motivé s'il se sent capable d'accomplir le travail demandé. La perception de sa propre capacité est liée