Vroom Valence Expectation

l'extérieur. • La pratique d'une vraie politique de motivation consiste à permettre à chacun de fabriquer sa propre électricité. Management hiérarchique La motivation Un mécanisme complexe autour de 5 notions par VROOM NT ME E RC O NF RE EQ UI TE EXPECTATION IN ST RU M EN TA LI TE V E NC E AL Management hiérarchique La notion de renforcement La motivation Tout comportement suscitant une conséquence positive ou négative pour l'individu tendra : • à se

motivation avec des notions de « dynamiques identitaires » (p. 29), et enfin les psychologies humanistes où l’individu est au centre de ses propres projets d’engagement. Puis, les nouvelles approches cognitives. La première d’entre elles est la théorie expectation-valeur où les résultats et les performances sont au cœur du processus de motivation. La deuxième concerne les théories de l’attribution et du contrôle qui tourne autour de quatre concepts : premièrement, le locus ou lieu de contrôle (L.O.C.) où

attentes de VROOM (= théorie VIE) : pour lui, la motivation n’est pas automatique, et repose sur 3 concepts : * V comme VALENCE : positive ou négative que l’on attribue aux résultats de ces actions et de ces performances. C’est répondre à la question : ce que j’obtiens en retour de ma performance, est ce que c’est important pour moi ou pas ? * I comme Instrumentality : c’est répondre à la question : si je fais ceci, est ce que j’aurais cela en retour ? * E comme Expectation (attendre) :

réactance psychologique ». cette motivation dirige le comportement de l’individu vers le rétablissement de cette liberté perdue virtuellement ou réellement. CHAPITRE 4 : MOTIVATION AU TRAVAIL : I) La théorie V.I.E : (Valence, Instrumentalisation, Expectation) * Vroom = Cette théorie cherche avant tout à expliquer la motivation de l’Homme au travail. Elle repose sur une distinction performance-résultat. Performance = reflète un niveau de réalisation sur une activité donnée Niveau de réalisation

consiste à déléguer à l’individu un niveau plus élevé d’autonomie et de responsabilités dans son travail, quel que soit son niveau hiérarchique. 26) VROOM : (1932, Canada) Victor H. Vroom, professeur à l’école de Management de Yale, a énoncé la théorie des attentes en 1964 ou théorie VIE (Valence-Instrumentalité- Expectation). La théorie de Vroom, contrairement à Maslow ou Herzberg, ne se focalise pas sur les besoins, mais relie la motivation d’un individu à ses attentes et les chances qu’il possède

situation. En 1964, Vroom a été le premier à exposer de manière claire le modèle cognitif et à l’appliquer à l’analyse du choix professionnel et de l’effort apporté à la réalisation d’une tâche. Il explique les choix relatifs au travail ou un schéma de prise de décision: nous choisissons d’adopter des comportements dont nous pensons que les résultats auront du prix pour nous. Valence / Instrumentalité / Expectation Les choix individuels dépendent du produit de trois concepts: La valence est la caractérisation

Théorie des besoins d’Abraham Maslow : b. La théorie ERG de Clayton Alderfer c. La théorie des besoins acquis de McClelland (1961) d. La théorie des deux facteurs d’HERZBERG 2. Théorie de processus  a. La théorie des attentes de VROOM b. La théorie de l’équité de Stacy Adams (1963, 1965) Partie III : Les stratégies motivationnelles Section 1 : Indicateurs de dysfonctionnement de l’entreprise * L’absentéisme ; * Le turnover ; * La dégradation du climat social.

situation. En 1964, Vroom a été le premier à exposer de manière claire le modèle cognitif et à l’appliquer à l’analyse du choix professionnel et de l’effort apporté à la réalisation d’une tâche. Il explique les choix relatifs au travail ou un schéma de prise de décision: nous choisissons d’adopter des comportements dont nous pensons que les résultats auront du prix pour nous. Valence / Instrumentalité / Expectation Les choix individuels dépendent du produit de trois concepts: La valence est la caractérisation

Contribution (B) L’individu ressent une tension qui le motive à agir Victor Vroom « La théorie des attentes » (1964)  La théorie des attentes (ou V.I.E) émet comme hypothèse que l’individu agit dans l’attente d’un résultat donné et en fonction de l’intérêt qu’il lui attribut. Elle définit 3 variables ou relations qui constituent les concepts fondamentaux de cette théorie : 23 - Lien effort-performance (Valence) = valeur, positive ou négative, que l’on attribue au résultat de ses actions

l’organisation deviendra à son tour apprenante. Les travaux d’Argyris ouvrent la voie aux théories évolutionnistes de la firme (Winter et Nelson, Richardson, Aoki). L’approche psychologique a été profondément enrichie par la théorie des attentes de Vroom (formulée en 1963). Alors que la plupart des théories expliquent par quoi les individus sont motivés, on cherche ici à expliquer le processus comportemental qui conduit à la motivation, c’est-à-dire comprendre POURQUOI les individus sont motivés ou