Vroom Valence Expectation

l’organisation deviendra à son tour apprenante. Les travaux d’Argyris ouvrent la voie aux théories évolutionnistes de la firme (Winter et Nelson, Richardson, Aoki). L’approche psychologique a été profondément enrichie par la théorie des attentes de Vroom (formulée en 1963). Alors que la plupart des théories expliquent par quoi les individus sont motivés, on cherche ici à expliquer le processus comportemental qui conduit à la motivation, c’est-à-dire comprendre POURQUOI les individus sont motivés ou

théorie des 2 facteurs Intrinsèque (motivé si reconnu, responsabilisé...) et extrinsèque (dépend de l'environnement). III-3 / Vroom : théorie des attentes La motivation est le pendant de 3 facteurs : 1. Valence : représentation qu'a la personne de ce qu'elle réalise 2. Instrumentalité : répercussion concrète de ce qui est engagé 3. Expectation : opinion que l'on a de soi même III-4 / Adams La motivation vient de l'équité (perception que l'on a d'une chose, juste ou

succès ou d’échec. La motivation au travail exige 3 conditions : être motivé pour réaliser les tâches avec succès, percevoir une probabilité de réussir et valoriser le succès. L’approche cognitive-intermittente La théorie valence-instrumentalité-expectation (VIE) de Vroom 1964 : la théorie des attentes ou de l’expectation L’auteur va plus s’intéresser aux situations irrégulières dans le travail de l’individu (performances épisodiques). La motivation émanerait d’un processus psychologique qui

Production en série, chaine de montage, stantardisation. Améliorer la P, réduire les coûts et le temps. Vroom : (VIE) Expectation : C’est la relation perçue entre l’effort déployé et performance accomplie. Il concerne les attentes par rapport à ses propres efforts. Instrumentalité : C’est la probabilité pour l’individu qu’un que tel effort permette bien d'accéder à telle récompense. Valence : C’est la valeur attribué par l’individu à la récompense.-------------------------------------------------

Cherchent à répondre a la question: comment est on motivé? A- La théories des attentes de V. Vroom: Ouvrage de référence: « work and motivation », Wiley 1964 Selon Vroom, la motivation est le résultat d’ une série d’ attentes: les individus vont d’ abord faire un choix parmi les résultats supposés de certaines activités. Ce choix se fait en fonction de 3 facteurs: - le nvx d’ expectation: le nvx d’ attente d’ un individu par rapport à ses propres efforts. Par rapport à la probabilité

recherche du succès l'évitement de l'échec la probabilité de réussite dans la poursuite des buts la probabilité d'échec dans la poursuite des buts l'évaluation des affects positifs l'évaluation des affects négatifs. • • • • 2.2.1 Le modèle VIE de Vroom (1964) La motivation est conçue comme la résultante de trois variables : • L’expectation :« L'expectation est la probabilité perçue par l'individu qu'une action de sa part engendrera une conséquence ou la réalisation d'un niveau d'objectif précis

processus de gestion Le rôle du manager Mobiliser : motiver La théorie des processus : Pour Vroom (1964), la motivation est un processus qui vise à atteindre un résultat présentant un intérêt pour la personne. Pour cela la personne se pose 3 questions : • Expectation : est ce que je suis capable d’atteindre mon objectif • Instrumentalité : est ce que cet objectif me sert à quelque chose • Valence : est ce que les objectifs ont de la valeur pour moi. D’autres auteurs présentent que les trois leviers

Observations : -Une attitude est toujours orientée vers un objet. Elle permet de prédire les comportements réels et potentiels d’un individu vers un objet. -Une attitude varie en intensité (c’est le degré d’implication du sujet) et elle a une valence (elle peut être positive ou négative). -L’attitude est une construction hypothétique: nous ne pouvons pas l’observer directement. L'attitude peut se manifester de façon verbale, ou de façon non verbale. Mode de réponse | Affect | Cognition | Comportement

B- Les théories du processus motivationnel. Comment se construit la motivation. Approche séquentielle : - Vroom : Théorie EIV (Expectation, Instrumentality and Valence) : théorie des attentes. On détermine l’intensité et la nature de la force motivationnelle qui pousse l’individu à agir de telle ou telle manière. Il y a trois séquences : • Expectations : Les attende de pouvoir réaliser des objectifs de performance. • Instrumentality : L’individu réalise ses objectifs

Quelle que soit l’approche que l’on étudie, la pyramide de Maslow avec ses besoins non satisfaits, ou l’approche de Herzberg, avec ses facteurs d’hygiène (contexte) et de motivation (contenu), voire même la théorie de Vroom, avec sa Valence, son Instrumentalité et son Expectation, ce qui motive l’un n’est pas nécessairement ce qui motive son voisin. Un manager doit trouver les leviers (extrinsèques et/ou intrinsèques) pour chacun des membres de son équipe, et différencier son style de management