Vroom Valence Expectation

et les deux derniers critères sont les conditions de travail et l’environnement externe de la personne. Les attentes : La théorie de Vroom appelée théorie des attentes ou VIE (Valence, Instrumentalité, Expectation) se présente comme une formule que chaque personne peut calculer afin de déterminer sa motivation. En effet, le premier facteur est la Valence et peut aller des valeurs -10 à 10. Ce chiffre correspond à l’importance attribuée à la personne de la récompense obtenue pour son action

contribue à la réussite et à la compétitivité de l’entreprise. Les théories fondatrices comme la théorie des besoins d’A. Maslow et la théorie bifactorielle de F. Herzberg semblent incontournables mais d’autres théories (théorie des attentes de V. Vroom) permettent de développer des problématiques plus actuelles. L’étude succincte de ces théories doit mettre en évidence la diversité des facteurs de motivation et la difficulté à établir une relation motivation/performance de manière certaine. La notion

reconnus et récompensés. On a affaire a trois théories différents, les attentes, la stimulation et la satisfaction 7.1 La théorie des attentes Établie par un américain Vroom, il a mis en évidence les droits constituants du processus de motivation. Valence, c'est la valeur donnée par l'individu a la récompense. Expectation, probabilité de réussite Instrumentalité, probabilité d'avoir une récompense La motivation ne fonctionne que si les 3 éléments sont réunis. Il est impératif de partir de

La théorie des attentes (Vroom). Motivation correspond au produit de la valence, de l'instrumentalité et de l'expectative. Valence= valeur attribuée par l'individu à la récompense. Instrumentalité: probabilité que tel comportement permette bien d'accéder à telle réciompense. Expectation= les attentes par rapport à ses propres efforts (suis-je capable de?) La motivation sera élevé si la valence est élevée, qu'il y a une forte instrumentalité et une forte expectation. Modèle: Venant d'un

l’implication des salariés ne sont pas synonymes de performance. Cependant, la performance de l’entreprise passe nécessairement par l’obtention de ces deux variables. La hiérarchie des besoins de Maslow, la théorie bifactorielle et la théorie des attentes de Vroom mettent en évidence la diversité des facteurs de motivation au travail. Par ailleurs, Maurice Thévenet développe le concept d’implication ; implication des salariés qui est aussi fonction de l’influence de la culture d’entreprise. I. La relation

la succession des motivations mais aussi au sein même des motivations. L’on peut les distinguer selon deux catégories de motivations répondant à deux théories. La réponse à un besoin (Maslow/Herzberg) ou la motivation liée aux attentes, à l’équité (Vroom/Adams). SERPERO STEPHANIE 15 L’EXPERIENCE BENEVOLE AU SERVICE DU SPORT 05/2015 2.1.1. Répondre à un besoin LOUART (2002) explique que les besoins ressentis par l’individu, qu’ils soient d’ordre physiologique psychologique ou sociologique, créent

comportement particulier. 23 a. La théorie des attentes de Vroom 24 Enoncée par Victor Vroom en 1964, la théorie des attentes (ou VIE) stipule que les comportements des individus sont la résultante d’un choix conscient et raisonné, d’une sorte d’analyse coûts/bénéfices au sens strict du terme. Selon Vroom donc, la force motivationnelle dépend de l’enchaînement de trois types de perceptions : ✓ L’attente (Expectation) : c’est la croyance qu’a l’individu que des efforts accrus

des salariés ne sont pas synonymes de performance. Cependant, la performance de l’entreprise passe nécessairement par l’obtention de ces deux variables. La hiérarchie des besoins de Maslow, la théorie bifactorielle et la théorie des attentes de Vroom mettent en évidence la diversité des facteurs de motivation au travail. Par ailleurs, Maurice Thévenet développe le concept d’implication ; implication des salariés qui est aussi fonction de l’influence de la culture d’entreprise. I. La relation

  Egalement,   les   outils   de   motivations   ne   seront   pas   les   mêmes   entre   Y   et   Boomers,   en   se   basant   sur   le   modèle   Vroom   (V.I.E  :   Valence,   Instrumentalité,   Expectation),   puisque   chacun   se   fixe   des   objectifs   (récompense   fonction   de   l’effort   fourni)  souvent  bien  différents.  Cette  dualité  du  management

travailler au sein de l’entreprise. 3. Théorie des attentes La théorie des attentes de Vroom de 1964 énonce que la performance des salariés au travail est fondée sur la personnalité, les qualifications, les connaissances, l’expérience et les capacités de chaque collaborateur. Cependant, les salariés sont plus motivés s’ils ont des espérances. C’est pourquoi, ils doivent répondre à 3 questions24 : Expectation (ce que j’attends de moi): « Quel niveau puis-je atteindre ? Que suis-je capable de réaliser