Wahaha Joint Venture

CFM International : une alliance devenue leader mondial (p. 436) 44 Æ Apprentissage et transferts de savoir-faire dans l’industrie automobile mondiale (p. 443) 46 Æ Les trois alliances globales entre compagnies aériennes (p. 445) 47 Æ Danone-Wahaha, alliance ou concurrence larvée ? (p. 455) 48 Chapitre 12 Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises ��������������������������49 Æ Le partenariat d’Unilever, Lipton et Rainforest Alliance (p. 479) 50 Æ L’intégration du développement

profitable, niche where higher prices can be offset by special product or service features.  31 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies Directional Strategy International entry options  Exporting  Licensing  Franchising  Joint Ventures  Acquisitions  Green-field development  Production sharing  Turnkey operations  BOT (Built, Operate, Transfer) concept  Management contracts  32 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies Directional Strategy International

trans-générationnel qui passe, puisque l’entreprise bénéficiait d’une réputation assez bonne chez nous pour susciter notre intérêt dans le cadre de cette étude. En vérité, il s’agissait moins en premier lieu du Groupe que de son dernier grand succès : La joint-venture Grameen Danone Food, sur laquelle nous étions prêts à consacrer la totalité de notre travail. En effet, la « micro-usine » qui en a résulté nous permettait de travailler sur d’autres formes de maximisation du profit. L’importance croissante du

1989, date de la chute du mur de Berlin et donc de l’ouverture de nouveaux marchés. La firme étudie directement les possibilités d’implantation et réalisera sa première opération en Allemagne en 1990. Elle réalisera ensuite plusieurs accords de joint-venture dans plusieurs pays tels que la Tchécoslovaquie, Hongrie, Bulgarie, Pologne et Russie pour fabriquer et commercialiser des produits sous la marque Danone. Seul le marché des biscuits est attaqué en prenant le contrôle d’entreprises existantes.

moyen terme àentre 8 et10 %. Devenir leader dans tous les pays où elle s’implante Au début par joint venture avec les Entreprises locales.par la suite devenir actionnaire Principal.ex: la japonaise Ajinomoto .afin d’accroitre en interne,danone vise l’expansion De ses propres marque par :-élargissement de la gamme -changement de segment (image de marque/ spécialisée) nationale/internationale Joint venture Stratégie suivie Gamme, produits, portefeuilles circuits Distribution, Marches Px, communication

négatives. Il décida donc de changer de stratégie. De se focaliser uniquement sur l’alimentaire. Dans les années 1980, il va devenir omniprésent en Europe du sud, en Angleterre, et en Allemagne par le moyen de rachat, de partenariat et de joint-venture. L’acquisition de GENERAL BISCUIT en 1986 et des filiales européennes de NABISCO en 1989 va lui permettre d’avoir un portefeuille de marque de biscuit bien développer. En moins de 20 ans, la politique européenne du groupe fait de lui

les moyens Le miracle chinois est fondé sur le transfert, mais aussi sur le pillage technologique, selon une tactique éprouvée : une entreprise sous traitante assemble des composants, elle reçoit de nouvelles technologies dans le cadre d’une joint venture, puis constitue une société chinoise par rachat des parts étrangères, voire en copiant purement et simplement les technologies et les savoir faire importés. Les principaux fournisseurs d’armes actuels, la Russie et Israël, en ont fait l’expérience :

1 des annexes aux comptes consolidés) et a poursuivi sa stratégie de croissance organique (voir paragraphe 6.2). Procédures judiciaires et arbitrales Un certain nombre de procédures opposent le Groupe à son partenaire chinois dans les Filiales Wahaha. Ces procédures sont décrites au paragraphe 20.1 à la Note 2.2 des annexes aux comptes consolidés. Par ailleurs, plusieurs actions en nom collectif ont été déposées aux Etats-Unis contre The Dannon Company, Inc., filiale de la Société. Ces actions

Filiale Succursale 70 Enoncé TAF : En se basant sur vos connaissances : 1. Complétez le tableau suivant 2. Schématisez les modes d’implantation directe Définition Groupement d’exploitation Portage ou piggy pack Franchise commerciale Joint venture ou la filiale commune Licence Avantages Inconvénients Solution : 1. Complétez le tableau suivant Définition la mise en collectivité par plusieurs entreprises, non concurrentes, d'une partie ou de l'intégralité de leur activité d'exportation

algérienne Tessala. Le 18 juin 2010, Danone s'associe avec Unimilk, l'un des principaux producteurs de lait en Russie. Ensemble, ils fusionnent leurs activités de produits laitiers frais en Russie, en Ukraine, au Kazakhstan et au Bélarus. Cette joint-venture donne alors naissance au numéro un des produits laitiers dans cette zone. La Russie devient le cinquième marché le plus important pour l'entreprise française. En 2011, le groupe Danone réalise 51 % de son chiffre d'affaires dans les pays émergents