Wahaha Joint Venture

de sa participation de 51  % détenue dans Wahaha (Eaux – Chine), un ensemble d’entités juridiques (les “Filiales” ou “JVs”). Ce règlement a été soumis à l’approbation des autorités chinoises.  Chacune des étapes du règlement à l’amiable a été exécutée selon les termes de l’accord et dans les délais prévus et la dernière étape a été exécutée fin décembre 2009. La mise en œuvre de cet accord a ainsi mis fin à la relation de partenariat entre le Groupe et Wahaha. Capitaux propres et financement du Groupe

sa participation de 51  % détenue dans Wahaha (Eaux – Chine), un ensemble d’entités juridiques (les “Filiales” ou “JVs”). Ce règlement a été soumis à l’approbation des autorités chinoises.  Chacune des étapes du règlement à l’amiable a été exécutée selon les termes de l’accord et dans les délais prévus et la dernière étape a été exécutée fin décembre 2009. La mise en œuvre de cet accord a ainsi mis fin à la relation de partenariat entre le Groupe et Wahaha. Par ailleurs, en décembre 2009, le

connaissance de son environnement. Mots Clés : alliances stratégiques ; apprentissage organisationnel interentreprises ; pouvoir de marché ; négociation Abstract: Strategic alliances between multinational firms and SME : The case of Danone Djurdjura Joint venture in Algeria Abstract: The aim of this work is to analyze strategic alliances between multinational firms and SME. It was illustrated by the analysis of the case of the agreement between Danone and Djurdjura in Algeria. After having examined the

également du fromage fondu et de la société ACFFI, en Egypte. Lorsqu’il rachète la société Bacha, à Winnica en Pologne, cela conforte la position du groupe sur le marché du Twarog. Il obtient l’accord de la commission européenne pour la création d’une joint venture avec Nestlé pour créer le N°2 européen des produits frais. Lactalis détiendra 60% de la nouvelle société, qui commercialisera les marques B’A, Bridélice, La Laitière, Sveltesse, Yoco, Munch Bunch, Ski, Fruttolo. En 2006, le rachat de Galbani,

Multinationalisation, mondialisation La multinationalisation peut prendre la forme d’alliances avec des partenaires étrangers, de joint-ventures (v. fiche 18) et entraîne une division internationale du travail. Exemple : En 2007, la joint-venture General Electric-Hitachi Nuclear Energy, détenue à 60 % par GE et 40 % par le groupe Hitachi, Ltd, a été créée. Dirigée actuellement par GE, cette joint-venture internationale a pour objectif de regrouper leurs activités nucléaires afin d’être compétitive à l’égard des nouveaux

réduction des coûts, par la simplification des process et la mise en commun des ressources : de ce point de vue, la désegmentation est une source de réduction des coûts. On peut penser que la pression de la grande distribution sur les prix et les marges, jointe à celle de l’actionnaire, va laminer le soucis des différences locales et accentuer la globalisation des produits et des marques. La marque globale est fondamentalement le même produit ou service partout, avec de mineures variations (comme Coca-Cola

qui s’appelle « 中国可乐 n’a jamais percé pas. La communication axée uniquement sur l’origine du produit et n’a pas percé. En revanche, le Cola de Wahaha, la Joint venture de Danone en Chine, avait orienté leur communication sur des valeurs et s’était nommé « 非常可乐, feichang kele, ce qui est traduit par extrême Cola, ou alors extrêmement heureux. . . Wahaha, est la plus grande entreprise chinoise du secteur agro-alimentaire dans le domaine des boissons non-alcoolisées et ce lancement du Cola chinois

laitiers frais (50,5% ; n° 1 mondial) : yaourts et desserts (marques Danone, Activia, Actimel, Danette, Gervais, etc.), et aliments infantiles (marque Blédina) ; • boissons (25%) : eaux conditionnées (n° 1 mondial ; marques Evian, Volvic, Badoit, Wahaha, Aqua, etc.) et boissons sans alcool (boissons lactées, thés, etc.) ; • biscuits et produits céréaliers (22,2% ; n° 2 mondial) : biscuits sucrés, produits salés et de panification sèche, crackers, etc. (marques Lu, Prince, Taillefine, etc.) ;

secteur de l’eau conditionnée (en volume), avec : o Eaux minérales d’Evian, Badoit N°1 en France des eaux gazeuses, Evian 1er exportateur mondial d’eaux minérales, Volvic… o Aqua, leader en Indonésie et première marque mondial d’eau conditionnée. o Wahaha, leader en Chine et deuxième plus grande marque d’eau en bouteille. o Hayet, marque de Danone en Algérie. o Naya, marque d’eau en bouteille canadienne.  Biscuits : N°2 mondial du secteur des biscuits et produits céréaliers, avec : LU, seconde marque

saurions gérer la situation. Le succès d’Activia, par exemple, repose sur bien d’autres leviers. La Chine, justement, est-elle toujours stratégique pour Danone après la cession de votre participation dans Wahaha ? F. R. : L’une des raisons pour lesquelles nous avons voulu tourner la page Wahaha et ne pas nous enfoncer dans un conflit qui aurait pu durer longtemps encore, c’est que nous voulions justement pouvoir nous concentrer sur la construction de notre futur dans ce pays. Nous avons de très belles