Wahaha Joint Venture

cessions de l’exercice 2009 étaient relatives à la participation de 100  % dans la filiale Frucor (Eaux – NouvelleZélande et Australie), à la participation de 100  % dans la filiale Danone Naya (Eaux – Canada) et à la participation de 51 % dans les JV Wahaha (Eaux – Chine). NOTE 3 - Activités arrêtées, cédées ou en cours de cession, et actifs et passifs détenus en vue de leur cession CESSIONS RÉALISÉES Au cours de l’exercice 2010, le Groupe a procédé aux cessions suivantes : 1. Le 28 juillet 2010

cycle de Doha, recul du déficit courant états-unien facilité par la dépréciation du dollar et, au total, reprise de la croissance mondiale permettant d’assainir les finances publiques. 1. P.-O. Gourinchas et H. Rey, « From World Banker to World Venture Capitalist : US External Adjustment and the Exorbitant Privilege », NBER Working Papers, n° 11563, 2005. 2. FMI, Perspectives de l’économie mondiale, avril 2009. 3. Ibid. 51 Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 8 Le

cycle de Doha, recul du déficit courant états-unien facilité par la dépréciation du dollar et, au total, reprise de la croissance mondiale permettant d’assainir les finances publiques. 1. P.-O. Gourinchas et H. Rey, « From World Banker to World Venture Capitalist : US External Adjustment and the Exorbitant Privilege », NBER Working Papers, n° 11563, 2005. 2. FMI, Perspectives de l’économie mondiale, avril 2009. 3. Ibid. 51 Partie 1 Dossier 8 Le déficit des États-Unis est-il soutenable

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2011, sur : • le contrôle des comptes consolidés de la société Danone, tels qu’ils sont joints au présent rapport ; • la justification de nos appréciations ; • la vérification spécifique prévue par la loi. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion

exemple, BSN acquiert Volvic afin de renforcer sa position dans les activités d’eau en bouteille. À la même période, le Groupe pose les jalons de son développement international en procédant à un grand nombre d’acquisitions et de constitutions de joint-ventures hors d’Europe occidentale (en Asie-Pacifique, en Amérique Latine et en Europe de l’Est, ainsi que sur des marchés spécifiques comme l’Afrique du Sud et le Moyen-Orient). Pour affirmer son statut de groupe international de l’agroalimentaire et