Walmart Logistique

4229100-457200 Arthur ANTONA Merwane BELAZIZ Valentin DEWANNAIN Alexandre DUJARDIN Ismaël ZOUAREG Atelier Ouvert 25/02/2015 ANALYSE STRATEGIQUE CAS WALMART Présentation de l’entreprise Création en 1962 par les frères Walton 5300 hypermarché/supermarché Chiffre d’affaires: 310 milliards de Dollars en 2005 1,7 millions d’employés 80% des américains poussent au moins une fois dans l’année les portes de Wal Mart Politique de prix toujours plus bas, avec une stratégie de différenciation

CHAÎNE LOGISTIQUE DE LA GRANDE DISTRIBUTION La grande distribution correspond au secteur du commerce de détail de biens de consommation. Les produits sont le plus souvent en libre-service. Les 3 grands formats de ventes sont les suivants : les grandes surfaces alimentaires, l'alimentation spécialisée ou les petites surfaces ainsi que les magasins spécialisés non alimentaires. La grande distribution fonctionne selon une politique d’achats groupés permettant de jouer sur les prix. De nos

  PLAN •  Comment Walmart s’est-il hissé au rang de leader mondial de la distribution ? •  Comment a t-il su se démarquer de ses concurrents ? •  Comment Walmart transforme t-il les menaces de son environnement en opportunités ? I.  Qu’est-ce que Walmart? a) L’histoire de Walmart b) Le concept original de Sam Walton c) Les chiffres qui illustrent un succès mondial II. Le leader de la distribution face à son environnement a) Les forces et les faiblesses de Walmart b) Les menaces et les opportunités

-----------------Page 3 I. Walmart: Histoire d'une réussite a l'américaine----------------------------------------------------Pages 4-6 1.1 Les Débuts 1.2 Les années 80: la diversifcation des formats 1.3 Les années 90: Internationalisation 1.4 Les années 2000: Recors et ombres au tableau 1.5 Graphiques II. Structure organisationnelle de Walmart-------------------------------------------------------------------Pages 7-8 2.1 Walmart Stores USA 2.2 Sam's Club 2.3 Walmart International III. Les clés

est un environnement de type PESTEL. La première question qui nous vient en tête quand il s’agit de parler de l’environnement de Walmart et de décrire ses caractéristiques, est : Quelles sont les composants de l’environnement externe de Walmart? Une fois identifier ces composants, on se demandera, quelles sont leurs tendances lourdes dans l’environnement de Walmart? On cherchera par la suite à répondre à la question de savoir, qui sont les acteurs qui interviennent dans cet environnement ? Ainsi

I. Walmart, leader de la grande distribution A. Facteur de succès de Walmart Walmart afin d’être leader de la grande distribution, c’est appuyé sur des vecteurs clés présent à travers sa politique, son organisation et notamment ses stratégies. Une politique de prix bas Walmart afin d’attirer le plus de clients et ainsi d’augmenter ses parts de marché a basé la quasi-totalité de sa communication sur le slogan « Everyday low prices » ce qui revient donc à vendre des produits chaque jour à des prix

PARTIE 1 : Le dossier documentaire est composé de deux documents. Le document 1 est un texte intitulé « Walmart Ranked n°1 Corporate Global Leader in 2010 ». D’après « Fortune magazine’s 2010 rankings », Walmart est le leader global des multinationals avec un profit de 14,335 billion de dollars, malgré leur début très modeste, le fondateur Sam Walton a réussi à créer des boutiques sur internet à travers 15 pays. Sam a débuté en travaillant dans les taches agricoles puis, diplomé, il travaila

Correction CAS WALMART Evolutions clés de l’environnement * Développement des marchés émergents : Chine, Inde, Amérique Latine * Acteurs locaux de taille petite ou moyenne : cibles potentielles de rachats ou moyenne : cible potentielles de rachats ou d’alliances * Compétition de + en + centrée sur le prix * Globalisation des marchés qui renforce l’approvisionnement en Asie / Chine * Prise de conscience par le consommateur de l’ambiguïté, contradiction entre prix bas vs salaires

Expliquez la notion de concept global du format hypermarché à l’américaine de l’enseigne Wall Mart. Walmart géant de la grande distribution et sans aucun doute leader des hypermarchés aux États-Unis faisait au début du 21eme siècle un chiffre d’affaire imposant. Ce classement a ainsi initié les actionnaires à demander des rendements plus importants. L’entreprise s’est donc tournée vers les marchés étrangers dans le but d’aller à la recherche de croissance. Il se sont donc diriger vers les marches

d’affaires 101 milliards d’€ (2010) Résultat net 586 millions d’€ (2010) 4 formats leader : - l’hypermarché - le supermarché - le maxi discount - magasins de proximité et Cash&carry Carrefour est second distributeur mondial derrière WalMart, leader en Europe et en Amérique Latine 471000 collaborateurs et 15937 magasins Présent dans 32 pays mais toujours pas implanté aux Etats-Unis 1. Les Raisons de L’internationalisation : 2.1. La Stratégie Générale du groupe :