Walmart Logistique

Economie d’Entreprise Cas wall-wart-natureo Question 1 La finalité de l’entreprise Wal-Mart est économique car sont but principal est de faire du bénéfice, augmenter son Chiffre d’Affaire et de faire du profit. Wal-Mart cherche a créer de la richesse en produisant un service marchand. Question 2 Les critères retenus pour évaluer la performance de ce distributeur sont le chiffre d’affaire avec une progression de 7,9% à 27,28 milliards de dollars, dans son secteur de la distribution Wal-Mart

Cela peut entrainer une surconsommation car les gens vont être tentés d'acheter des choses dont ils n'ont pas forcément besoin. Ce phénomène peut amener les gens dans la folie pour avoir la meilleure affaire, en effet, en 2008 à NY dans le magasin Walmart l'employé qui a ouvert les portes a été écrasé par la foule et en est mort, de plus, 4 personnes dont une femme enceinte ont été hospitalisés. III/ D'un point de vue juridique. En France, ce phénomène se passe généralement sur Internet et donc

produits et services. Stratégie : éviter les grandes villes pour s’installer dans les villes petites et moyennes où la concurrence est absente, négocier pied à pied les prix des fournisseurs, limiter au maximum les coûts salariaux. Le modèle walmart de production imposé (bas salaires, production de masse) détruit le modèle de production traditionnel « Cela détruit la concurrence et bouleverse le fonctionnement de l’économie mondiale ». Ce modèle se serait imposé dans le monde (idée d’une walmartisation

------------------------------------------------- Carrefour – Walmart en Chine Quels sont les avantages et les inconvénients respectifs de l’approche de Carrefour et de celle de Wal-Mart ? Carrefour | Walmart | Carrefour suit en Chine un modèle de croissance organique.« Happy shopping in Carrefour »environnement sympaAvantages :-Expérience du marché asiatique. premier à entrer sur le marché chinois: Test à Taiwan donc davantage d’expérience-Notoriété

détaxe, listes de mariage, paiement par carte privative…), d’autres applications sont autant de processus vitaux : par exemple, la gestion des stocks (le magasin du boulevard Haussmann à Paris propose à lui seul 2 millions d’articles à la vente), la logistique, le marketing direct ou la gestion des données clients. « En nous appuyant sur le leader mondial des services informatiques, nous disposons sur le long terme d’une structure qui fournit la puissance informatique dont nous avons besoin, commente

| (D’après : ABC de la RFID, Décembre 2003, Jeanne Baylot) Prix donnés à titre indicatif (2003) Une normalisation pour quoi faire ? - Assurer une continuité entre les différents acteurs de la chaîne logistique d’approvisionnement - Fiabiliser le système de traçabilité - Permettre l’interopérabilité des outils Aujourd’hui, si deux entreprises n'ont pas le même fournisseur RFID, leurs systèmes propriétaires ne pourront pas communiquer, ce qui

_______________________________________________6   L’implantation ______________________________________________________________6   Une concurrence relative au niveau mondial _______________________________7   II.   …couplé à une organisation logistique hors pair. __________________________ 11   A)   a)   b)   c)   d)   B)   Facteurs de réussite organisationnelle ___________________________________ 11   Une politique : les prix bas ____________________________________________________11

de densité donc une concentration des magasins dans certaines zones géographiques car s'il y a trop de disparité entre les magasins les frais de transport et de logistique seraient très élevés. La logistique est aussi un avantage important pour Wal Mart. En effet, le groupe a crée le " cross docking " qui est une technique logistique très particulière propre à eux. Elle consiste à ne pas comptabiliser dans l'inventaire les biens car les biens sont directement acheminés d'un dock à un autre. Pour

Puy, qui compte 350 collaborateurs. Le groupe se compose d’une multitude de directions dont Champion auquel rend compte Logidis Comptoirs Modernes qui a la charge des opérations logistiques, hors hypermarchés Carrefour, sur le territoire français. Tout comme le grand groupe auquel elle appartient, la logistique intégrée de Logidis Comptoirs Modernes se compose de différentes « directions ». De ce fait, LCM se divise en quatre régions : Nord, Ouest, Sud Est et Sud-Ouest dont fait parti l’établissement

Cependant, ces deux modes de contrôle permettent d’améliorer les conditions d’achat des magasins auprès des grands industriels. Aussi, la mise en place de centrale d’achat, regroupant la majorité des produits vendus, permet de réduire les coûts de logistique (ou du moins de les contrôler plus facilement). ENVIRONNEMENT Le marché mondial de la grande distribution à dominance alimentaire est en mutation constante. Sur ce marché, deux zones se distinguent. La zone occidentale (Europe et Amérique du Nord)