Walmart Marketing

Wal-Mart se déplace vers des formats plus petits avec : . Marché de quartier est un magasin de 75.000 à 80.000 m². (Il y avait près de 200 Neighborhood Markets en septembre 2010. . Walmart Express est un magasin d'environ 15.000 à 25.000 m² (ou Marketside = sur le côté du marché). . Walmart sur ​​le campus: Walmart magasins express ouvrira dans les zones urbaines et rurales. . Depuis 2008, Wal-Mart a testé les petits magasins, appelé Marketside (15,000 m²). * RAISONS DE DÉMÉNAGER DANS LES

->Avant 1850 : Le commerce traditionnel -> 1850-1930 : du grand magasin au supermarché 1852 : Le bon marché= 1er grand magasin fondé par Aristide Boucicaut. Son créateur innove : Entrée libre Libre choix Commerce généraliste (tout sous le même toit) Prix affiché et fixe Marge réduite Il amorce la révolution commerciale de la 2nd moitié du XIX 1872: Montgomery Ward 1ère entreprise de vente par correspondance aux EU. Catalogue= 1 page en 1872 2kg en 1913, immense succès. 1879 :

-----------------Page 3 I. Walmart: Histoire d'une réussite a l'américaine----------------------------------------------------Pages 4-6 1.1 Les Débuts 1.2 Les années 80: la diversifcation des formats 1.3 Les années 90: Internationalisation 1.4 Les années 2000: Recors et ombres au tableau 1.5 Graphiques II. Structure organisationnelle de Walmart-------------------------------------------------------------------Pages 7-8 2.1 Walmart Stores USA 2.2 Sam's Club 2.3 Walmart International III. Les clés

la Croix-Rouge. 2/4 297AMCTPA01 b. Décrivez l'image avec le blouson Wal-Mart. (minimum 100 mots – 2 points) Suggestion de réponse : We can see a photo of the back of a jacket, on which we can read: "Wal*-Mart always low prices, always WalMart.", above a yellow smiling face. We can suppose that an employee is wearing the jacket, and that the star, the happy yellow face and "low prices" are an advertisement supposed to catch the customer's eye. It is a good strategy because consumers like

dans l'entreprise, résume, à sa façon, la problématique : « Nous nous focalisons actuellement sur un effort à long terme, visant à raconter sur un mode plus positif l'histoire de Wal-Mart. » Autre site : http://www.zenith-consulting.com/research/walMart/Wal-Mart-Strategy.pdf

Análisis del éxito de Wal-Mart Stores 1. Introducción Wal-Mart es el líder mundial de la venta al detalle. Su fundidor, Sam Walton la fundió en los años 60’s y dijo que las tres bases de su business son: el respecto por el individual, el servicio al cliente y buscar la excelencia. La idea de Walton es vender productos con alta calidad a bajo precio. Pero tenía que innovar para realizar su idea. Para bajar los precios, usaba una manera de gestión única con base su cultura. Pero, usaba también

ANGLAIS DEVOIR N°3 PARTIE 1 : Restitution d’un document : This document is an article from The Economist newspaper, written on April 16th 2005, entitled “Growing pains”. This article deals with the difficulty for big local retailers chains, to expand overseas. Despite the success of those local retailers in their own countries, why have they difficulties to expand abroad? We have to see first of all the local differences, and then we will see the financials consequences. The article

Wal-Mart is a company specializing in retail located primarily in the United States and one which was founded by Sam Wlaton 1962. This nterprise has rapidly developed in Arkansas, then led all the United States and, finally, in 1991 began to internationalize. In 2009, Wal-mart became the second company worldwide in terms of turnover, with sales amounting to 404.16 billion U.S. dollars and 11.2 billion dollars in profits. This company hiring 1.9 million employees and has over 6 100 supermarkets and

  PLAN •  Comment Walmart s’est-il hissé au rang de leader mondial de la distribution ? •  Comment a t-il su se démarquer de ses concurrents ? •  Comment Walmart transforme t-il les menaces de son environnement en opportunités ? I.  Qu’est-ce que Walmart? a) L’histoire de Walmart b) Le concept original de Sam Walton c) Les chiffres qui illustrent un succès mondial II. Le leader de la distribution face à son environnement a) Les forces et les faiblesses de Walmart b) Les menaces et les opportunités

produits alimentaires, les cosmétiques et le bazar et repose sur le principe que l’industriel travaille avec l’enseigne sous contrat. La qualité du produit est au moins identique à celle de l’industriel correspondant. Les principales charges (marketing et conditionnement) sont essentiellement à la charge du distributeur, permettant ainsi une marge brute plus élevée. * * * Marque propre ou ANM (A Nos Marques)  La marque propre portera un nom différent de celui de l’enseigne