Walmart Swot

  PLAN •  Comment Walmart s’est-il hissé au rang de leader mondial de la distribution ? •  Comment a t-il su se démarquer de ses concurrents ? •  Comment Walmart transforme t-il les menaces de son environnement en opportunités ? I.  Qu’est-ce que Walmart? a) L’histoire de Walmart b) Le concept original de Sam Walton c) Les chiffres qui illustrent un succès mondial II. Le leader de la distribution face à son environnement a) Les forces et les faiblesses de Walmart b) Les menaces et les opportunités

chacune des trois orientations les mieux classées nous comparerons les mérites de chaque modalité de développement et complèterons notre évaluation en nous basant sur des critères d’acceptabilité et de faisabilité 1/ En utilisant une matrice SWOT identifiez les orientations de développement envisageable pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant FORCES FAIBLESSES • Leader du marché européen • Challenger sur le marché mondial • Malgré une baisse CA

Stratégie de transport Enquete littérature Walmart Introduction  Contexte de création de l'entreprise : date, création, objet, etc. Lieu de création de l’entreprise : une analyse PESTEL rapide est envisageable ici. Evolution importante : rachat, changement de statut, de nom, de stratégie, etc. Annonce du plan Wal-Mart Stores, Inc.) est une entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution, fondée par Sam Walton et aujourd'hui présidée par son fils aîné

MARKETING  MANAGEMENT  TD5   Geeks   Agenda     Segmentation     Target     Marketing  Mix     Product     Price     Place     Promotion     SWOT  Analysis   SEGMENTATION  :  different  ways  to  play     Population:  People  playing  video  games   CONSOLES  GAMERS   PC  GAMERS   -­‐ Customize  :  Hard  drive,  Graphic  card   -­‐ Upgrade   -­‐ Mouse

Cas Wal-Mart Décisions prisent justifées ? Diagnostic interne Faire un SWOT Synthèse de l’entreprise Toutes les décisions d’affaires chez Wal-Mart relèvent de l’extraction d’informations stratégiques à partir de données générées par les habitudes de consommation de ses clients et sur les produits de son inventaire. Cet exercice permet entre autres à Wal-Mart de : * stocker des produits ou de prévoir le nombre de ressources humaines requises, selon l’analyse des tendances des habitudes

de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue un avantage

consommation des Etats-Unis 4. Les consommateurs américains 5. Les Relations entre distributeurs et fournisseurs : le cas Wal-Mart II. WAL-MART 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie de Wal-Mart A. En B2C 3. Analyse SWOT 4. L’architecture commerciale et la notion de Merchandising A. En quoi l’architecture commerciale diffère t’elle d’un pays a un autre ? B. En quoi influence-t-elle le comportement d’achat des ménages ? 5. Le géant de la grande

as a strategic approach to support the business in 2009. The consumer market is also became a strategic market to capture new market share especially in EMEA. Dell has started selling through retail stores in US, Canada (WalMart and Staples), Brazil & Mexico (WalMart), China (Gome Group), UK (Carphone Warehouse), Japan (Bic Camera) and also in France (Carrefour). Dell Financials Financial data in U.S. dollars |Financial Highlights Q4 2008

China? Marketing PLAN Introduction 1. Presentation 1. Mission, work 2. Competition Walmart-Carrefour 3. Domination of Carrefour 2. Analysis of the environment 1. Method Pestel : study of macro environment 2. The five Forces of Porter 3. Diagnostic of the firm 1. Chain of value 2. SWOT analysis Conclusion Introduction Before becoming number 1 in Europe and the world number 2 in the sector of the

En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne