Walt Disney Croissance Interne

DisneyIntro  : Tout d’abord, Disney a mis en place une stratégie de diversification, qui consiste pour une entreprise à se lancer dans de nouveaux domaines d’activités stratégiques. Plus précisément, la stratégie de Disney est une diversification liée, qui se définit comme un développement vers des activités en lien avec le domaine d’activité stratégie, avec une intégration horizontale car les activités où se développe Disney sont complémentaires au domaine d’activité stratégie d’origine

réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion

Sociologique: Malgré que le parc est situé au cœur d´un culture imprègne par le contes et les légendes populaires ce qui a inspiré l´imagination de Walt Disney et l´ont beaucoup influencé dans les productions de ses films et de ses animés néanmoins la création d´un tel parc en Europe témoigne l´américanisation de la société. - Technologique: Disney Paris est affecté directement par l´innovation technologique qui est la base de la réussite du complexe (les jeux, les cinémas et les différentes

Actionnaires de Disney[modifier] La Walt Disney Company est majoritairement détenue par : • des investisseurs institutionnels244 (pourcentage au 31 mars 2007) comme FMR Corporation (FIDELITY MANAGEMENT & RESEARCH), State Street Corporation, Barclays Global Investors UK Holdings Ltd, The Vanguard Group, Legg Mason Inc, Southeastern Asset Management Inc., State Farm Mutual Automobile Insurance Co, Jennison Associates Llc, Wellington Management Company (1,73 %) ou AXA ; • des fonds de pensions américains245

| The Walt Disney Compagny est une entreprise américaine crée en 1923 par M.Walt Elias Disney et son frère Roy Oliver Disney sous le nom de Disney Brothers Studios, mais en 1929 l’entreprise devient  « Walt Disney Production », puis se voit renommer en 1986 « The Walt Disney Compagny ». Originellement un studio d’animation dont le premier succès fut Mickey Mouse, l’entreprise entre en bourse dans les années 40 et voit ses besoins financiers s’accroitre. L’entreprise a alors besoin de diversifier

Sommaire Préambule………………………………………………………………………………………2 Introduction…………………………………………………………………………………….5 I – Les 2 géants de l’animation : Disney – Pixar……………………………………………6 A/ Présentation des deux entités……………………………………………………….6 1/ Disney……………………………………………………………………………………….6 2/ Pixar………………………………………………………………………………………..13 B/ Le contexte du rachat : Un rapprochement inéluctable……………………………15 1) Années 90………………………………………………………………………………….15 2) 2003 – 2006………………………………………………………………………………..16 C/ Les raisons

un complexe touristique de 1900ha propriété de the Walt Disney Company situé en France, à Marne-la-Vallée, en Seine-et-Marne (77). Il comprend deux parcs à thèmes – le Parc Disneyland et le Parc Walt Disney Studios ainsi que d'autres infrastructures (hôtels, terrain de golf...) situées la périphérie intensifiant le tissu du complexe. Tout a commencé en 1987 avec la création d'un partenariat entre es pouvoirs publics français et The Walt Disney Company pour l'implantation d'une destination touristique

l'époque de Walt Disney, a un parcours très fourni que l'on peut résumer en trois thèmes en fonction des grands projets du moment, de nouvelles activités de son fondateur : l'animation court métrage, l'animation long métrage et les parcs à thèmes. Bien que lancée dans de grands projets, la société continua à travailler dans ses autres activités ou en développer de nouvelles tels les films non animés. 1) Les courts métrages : 1923-1937 * Le 16 octobre 1923, Walt Disney fonde les Disney Brothers

des fusions-acquisitions 2-Difficultés et échecs du rachat ou fusion liés à la culture d’entreprise C-Exemple : Disney/Pixar I-Historique des deux entreprises : Disney et Pixar 1-Disney 2-Pixar II-Le rachat de Pixar par Disney : les causes et les conséquences III-La promotion et l’enquête sur Disney/Pixar 1-Promotions des enseignes 2-L’enquête Annexes Introduction La culture d’entreprise

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire