When Formal Controls Undermine Trust And Cooperation

Service public fédéral et Coopération au Développement Direction générale de la Coopération au Développement Evaluation du thème « Appui à la décentralisation et gouvernance locale » Etape 2 : Etudes de terrain Le Bénin Falilou Mbacké Cissé – CEPIA Karla Van Eynde – IRAM Avril 2006 Centre d'Expertises Politiques et Institutionnelles en Af rique African Institute for Community Driven Development Institut de Recherches et d’Applications des Méthodes de développement 1 2 • iram Paris (siège

ON TRADE AND DEVELOPMENT DISPUTE SETTLEMENT: INVESTOR-STATE UNCTAD Series on issues in international investment agreements UNITED NATIONS NOTE UNCTAD serves as the focal point within the United Nations Secretariat for all matters related to foreign direct investment and transnational corporations. In the past, the Programme on Transnational Corporations was carried out by the United Nations Centre on Transnational Corporations (1975–1992) and the Transnational Corporations and Management

............................................................................... 5 Industry Analysis ....................................................................................................................................... 5 Corporate and Business Level Strategy .................................................................................................... 6 Introductory Summary ....................................................................................................

Cataloging-in-Publication Data Brians, Paul. Modern South Asian Literature in English / by Paul Brians. p. cm. — (Literature as windows to world cultures) Includes bibliographical references and index. ISBN 0–313–32011–X (alk. paper) 1. Indic literature (English)—History and criticism. 2. Indic literature (English)—South Asian Authors—History and criticism. I. Title II. Series. PR9484.6.B75 2003 820.9'954—dc21 2003052842 British Library Cataloguing in Publication Data is available. Copyright © 2003 by Paul Brians All

de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) on passerait à l’ADMR (Animer, Déléguer, Mobiliser et Responsabiliser); une telle transition impliqueraient surtout, pour les gestionnaires, une «nouvelle» façon d’interagir avec autrui. Dans ce projet de recherche, de nature théorique, nous explorons

les choses prennent une forme différente, tant du côté du pou­ voir que de la mobilisation civile. En effet, le régime a profondément changé d’aspect, sans pour autant se métamorphoser dans ses structures, et a adopté de nouvelles stratégies de contrôle et de répression, sans pour autant abandonner les anciennes – pensons au centre 5 Gilles Deleuze et Félix Guattari, Qu’est­ce que la Philosophie ?, éditions Minuit, collection Critique, 1991, p.21. 6 « Le Maroc de Mohamed VI : mobilisations et

Novembre 2010 à 03:14 Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT