Wilaya

de Fin d’Etudes Juin 2014 Chapitre 1 : Présentation La Régie Autonome intercommunale de Distribution d'Eau et d'Electricité de la wilaya de Fès. 7 Projet de Fin d’Etudes Juin 2014 1. Présentation La Régie Autonome intercommunale de Distribution d'Eau et d'Electricité de la wilaya de Fès (RADEEF) est un établissement public à caractère industriel et commercial, doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, placé sous la tutelle

bénéfice étant imposée à 33,1/3%. Si la durée de l'exercice est inférieure ou supérieure à douze mois, ce plafond de 38 120 euros est ajusté prorata temporis. Taux de l’I.S. * Le taux de l’I.S. est de 35 %. * Ce taux est réduit de moitié pour la wilaya de Tanger. * En ce qui concerne les établissements de crédit, BAM, la CDG ainsi que les sociétés d’assurances et de réassurances, à l’exclusion des établissements de crédit-bail, le taux de l’impôt est fixé à 39,6 %. * Retenue à la source au

que celles-ci impliquent, afin d'encourager l'investissement direct national et étranger. Ce projet, financé par le groupe Banque mondiale, se focalisera sur le site pilote de Blida, avec l'ambition à terme de généraliser les procédures aux autres wilayas d'Algérie. Le vice-président exécutif de la Société financière internationale a, par ailleurs, évoqué avec ses interlocuteurs algériens “les possibilités de coopération dans le secteur bancaire, les privatisations, l'encouragement de la création des

agriculteurs étrangers » - En tant que représentant des agriculteurs, que pensez-vous du bilan du PNDA sept ans après son lancement ? - La politique agricole n’est pas un échec total. Dans certaines wilayas, elle a même été couronnée de succès et on a constaté une amélioration de la production. Dans d’autres wilayas, ça a été un échec, mais cette situation est imputable aux cadres chargés de la mise en œuvre de cette politique nationale. C’est un problème de gestion. Des personnes qui sont éligibles aux

budgétaire de 2,4 millions de dirhams. | |Titre du projet | |e-Wilaya | |Porteur du projet

l'administration du pays. Cependant la nécessité d'appliquer les mesures prises par les autorités centrales au niveau de l'ensemble du pays exige un aménagement territorial. C'est ainsi que le pays est divisé en circonscriptions administratives territoriales (Wilayas, régions, provinces, préfectures, cercles, caïdats, communes) qui servent de cadre de compétence à des autorités administratives territoriale (gouverneurs, chefs de services extérieurs). Ces autorités sont les  représentants locaux du pouvoir central

et à Casablanca, on craint de nouveaux attentats. La tension est palpable dans la rue, dans les restaurants et sur les terrasses de café. Communiquons, disons tout, et vite ! Peu avant 18h, une conférence de presse est annoncée au siège de la wilaya de Marrakech. Les ministres de l’Intérieur et de la Justice sont arrivés quelques heures auparavant, dépêchés sur place par Mohammed VI. Ce dernier les avait chargés, en début de matinée, “d’informer l’opinion publique des conclusions des investigations

gouvernement marocain avait accordé toutes les facilités aux entrepreneurs marocains pour investir dans ce domaine. Ainsi, on a vu naître et se développer une infrastructure touristique partout au Maroc et surtout dans les villes impériales. La wilaya de Marrakech offre une infrastructure correspondant à plusieurs hôtels dont « LA SULTANA HOTELS & SPA » qui fait l’objet de cette étude. Les performances croissantes de l’entreprise depuis sa création témoigne des efforts importants consacrés à

équipements spécifiques leur donnant une identité propre. A l’Ouest, Oued-Athmania, Chelghoum-Laïd, Tadjenanet situées sur la RN 5, sont des villes animées par les activités informelles qui répartissent leurs échanges entre Mila, chef lieu de Wilaya et Constantine. Entre Constantine et Annaba, les noyaux de Zighoud Youcef, El-Harrouch et Azzaba, constituent également des centres relais dynamiques à l’échelle locale. Dans cette organisation, l’attractivité de la métropole semble principalement

L’entreprise TOUDJA a commencé à produire du jus en 2001, alors qu’auparavant elle produisait notamment de l’eau minérale. De création relativement récente, elle est en butte à une multitude de contraintes : un marché surtout localisé dans les wilayas du centre et de l’Est (Alger, Bejaia, Sétif, Jijel, Tizi Ouzou). L’unité est en phase de montée en production, d’où la nécessité d’une phase d’apprentissage, l’entreprise TOUDJA n’utilise ses 1 L’entreprise est une S.A.R.L. 68 Chapitre