William S. Burroughs

niveau de revenu, le lieu et le type d’habitat, ainsi que l’équipement du 83 Trinquecoste J.-F. (1990), « Un cadre d’analyse du comportement du consommateur chômeur », Recherche et Applications en Marketing, 5, 2, p. 65-87 ; Rindfleisch A., Burroughs J.E., Denton F. (1996), « Family Disruption and Consumer Attitudes and Behavior : An Exploratory Investigation », Advances in Consumer Research, 23, p. 83-90. Hetzel P. (1996), « Les entreprises face aux nouvelles formes de consommation », Revue

le niveau de revenu, le lieu et le type d’habitat, ainsi que l’équipement du 83 Trinquecoste J.-F. (1990), « Un cadre d’analyse du comportement du consommateur chômeur », Recherche et Applications en Marketing, 5, 2, p. 65-87 ; Rindfleisch A., Burroughs J.E., Denton F. (1996), « Family Disruption and Consumer Attitudes and Behavior : An Exploratory Investigation », Advances in Consumer Research, 23, p. 83-90. 84 Hetzel P. (1996), « Les entreprises face aux nouvelles formes de consommation », Revue

neuf mille employés et était l’entreprise high-tech où tout ingénieur, souhaitant une stabilité financière, rêvait de travailler. Le grand pôle de développement de la Silicon Valley fut, comme tout le monde le sait, l’industrie du semi-conducteur. William Shockley, l’inventeur du transistor chez Bell Labs dans le New Jersey, s’installa à Mountain View et créa, en 1956, une fabrique de transistors au silicium, et non plus au germanium, très coûteux, qui était jusqu’alors employé. Mais Shockley devint

d’épice, de cannelle et de thé flottait dans l’air. Le silence n’était troublé que par un air lointain de jazz. Sebastian s’approcha des rayonnages et les parcourut des yeux : Ernest Hemingway, Scott Fitzgerald, Jack Kerouac, Allen Ginsberg, William Burroughs, mais aussi Dickens, Dostoïevski, Vargas Llosa… Le classement obéissait-il à une logique ou n’était-il régi que par la loi du chaos ? L’endroit en tout cas avait une âme. Une atmosphère qui lui rappelait un peu son atelier de lutherie. Même

neuf mille employés et était l'entreprise high-tech où tout ingénieur, souhaitant une stabilité financière, rêvait de travailler. Le grand pôle de développement de la Silicon Valley fut, comme tout le monde le sait, l'industrie du semi-conducteur. William Shockley, l'inventeur du transistor chez Bell Labs dans le New Jersey, s'installa à Mountain View et créa, en 1956, une fabrique de transistors au silicium, et non plus au germanium, très coûteux, qui était jusqu'alors employé. Mais Shockley devint

me-too, dit-on parfois), lancé sous un nom de produit dérivé, a peu de chances de devenir une grande marque très rentable. Ce n'est pas aussi difficile qu'il n'y paraît. Le succès d'IBM fit des émules. Tout un chacun se précipita sur le créneau. Burroughs, Control Data, General Electric, Honeywell, NCR, RCA, Sperry. On les avait surnommés « Blanche-Neige et les sept nains ! ». Or quel nain a réussi à devenir une multinationale qui regroupe 126'000 employés, réalise annuellement un volume de vente

de l’Ouest : les romanciers de l’école du Montana On peut se demander pourquoi le vieux Sud suscite moins d’intérêt, dans les années 1960, que l’Ouest. La réponse est à la fois politique et littéraire. Des écrivains de renommée mondiale, comme William Faulkner, ont décrit l’atmosphère des États sudistes, la pauvreté qui y côtoie la richesse, les contraintes morales, l’esprit étriqué. Il faut ajouter que pour les Américains qui attendent la transformation de la société, le Sud est territoire