Wwf Strategie De Communication

COMMUNICATION CULTURELLE ET SOCIALE Stratégie de communication d’une ONG : le WWF SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………............3 I- Présentation de l’organisation A- Caractéristiques………………………………………………………….........3 B- Objectifs…………………………………………………………………........4 C- Evolution……………………………………………………………………...4 II- Stratégie de communication A- Au travers des actions……………………………………………………….....5 B- Outils de communication 1- Outils traditionnels……………………………………………………

Communication externe WWF: sensibiliser le public sur le port de fourrures d'animaux Sommaire A. Brief annonceur 1. Annonceur 2. Problème de communication à résoudre 3. Objectif de communication 4. Contexte a) Les données essentielles b) Le produit c) Le marché d) Les consommateurs e) La distribution f) La concurrence 5. Les fondements de la marque 6. L’environnement

RÉSUMÉ Ce travail, intitulé « le rôle des ONG dans l’implémentation de la responsabilité environnementale au Cameroun : Cas du WWF-CCPO », se veut une évaluation globale des ONG environnementales en général et du WWF en particulier dans leur rôle de protection de l’environnement au Cameroun. Notre objectif principal est de montrer l’importance d’une gestion responsable et durable de l’environnement par les populations, les ONG ou entreprises et d’éveiller les consciences sur les enjeux de la

Introduction: 2 Histoire 3 Greenpeace 3 WWF 3 Différence entre les deux ONG's 3 Stratégies marketing: argumentation et développement....................................4 Le maniement des médias ………………………………………………………....4 Lobbying……………………………………………………………………………..5 Boycott........................................................................................................................6 Logo...................................................

INTRO : Associer communication et ONG peut sembler contradictoire à première vue, si on rapproche la communication de la publicité, du marketing des entreprises, de l'objectif de vendre sur le marché. Il y a dans le monde associatif en général, une suspicion envers la communication, qui peut être synonyme de manipulation. Les ONG représentent l'intérêt général, la défense de grandes causes qui sont donc dans l'espace public non marchand. Elles s'adressent aux citoyens et non aux consommateurs

alpinisme…) Siege social à Anneyron Historique 1ère période : le lancement de la marque 1930 : début de l’entreprise. Uniquement les sacs à dos 1936 : invention de l’armature métallique Problématique : Comment bien lancer l’entreprise ? Stratégie : proposer un produit fiable, de qualité, accessible à tout le monde, pratique, et surtout polyvalent. L’entreprise se différencie par la polyvalence de son produit ainsi que par son innovation : l’armature en métal Résultat : le lancement des

Lignes directrices pour le developpement de l’ecotourisme communautaire WWF International | Juillet 2001 Table des Matières Introduction 1 L’objectif de ces lignes directrices 1 Qu’est-ce que l’écotourisme communautaire? 2 La position du WWF 3 A Examiner l'opportunité de l'option de l'écotourisme 1 2 3 4 Examiner le gain potentiel pour la protection de l'environnement 4 Renforcement des capacités dans le domaine de l'écotourisme a Sabah, Malaisie 5 Vérifier les conditions préalables

pour Département Opinion et Stratégies d’Entreprise Baromètre Entreprise et biodiversité N°18765 Contacts : Jérôme Fourquet jerome.fourquet@ifop.com Août 2010 Sommaire 1. La méthodologie 2. Les principaux enseignements 3. Les résultats de l’étude La perception de l’état de la biodiversité en France et dans le monde La nature de l’impact des entreprises sur la biodiversité Les secteurs économiques ayant l’impact le plus négatif sur la biodiversité Le rôle des entreprises en matière

la Terre, Sauvons la forêt , la LPO de l’AUDE , les écologistes de la narbonnaise et le NPA du carcassonnais, la Cimade, la biocoop de Limoux, le PCF de Narbonne) mais applaudie par la Région LanguedocRoussillon. Nous représentons la cellule de communication de crise mise en place par la Région Languedoc-Roussillon qui est en accord avec la construction de cette usine. 2. PROBLEME IDENTIFIE : Le problème identifié réside dans le fait que l’huile de palme fait polémique pour son impact environnemental

comme moyen de communication……………………………….5 Un moyen de différenciation par rapport à la concurrence………………………..7 Les difficultés rencontrées et limites de cette stratégie 7 Les divers scandales : 7 1994 : Les enfants au travail : 7 Fin des années 90 : Problèmes sur l’origine du bois de fabrication : 7 Dernier sandale en date, février 2009 : les oies plumées vivantes 8 Les limites des réglementations d’Ikéa sur le Développement durable 8 Conclusion: Une stratégie responsable ET