Xerox Concurrent

nouveau millénaire. La croissance économique est forte, deux fois supérieure à celle de l'Europe et sans comparaison possible avec la stagnation du Japon, l'inflation contrôlée, le chômage vaincu ; en même temps que les Etats-Unis distancent leurs concurrents les plus sérieux, ils confirment et affirment leur position dominante. La réussite américaine repose sur un capitalisme extrêmement efficace, sur des activités économiques puissantes largement dominatrices et elle s'inscrit aussi dans le territoire

..................................................... 13 Le café, matière première stratégique pour Starbucks et ses concurrents ..................................... 14 Partie 2 : 1. 2. Le café dans le monde ............................................................................................................................ 14 Starbucks et ses principaux concurrents ................................................................................................. 18 Starbucks, un engagement

millénaire. v La croissance économique est forte, deux fois supérieure à celle de l'Europe et sans comparaison possible avec la stagnation du Japon, l'inflation contrôlée, le chômage vaincu ; en même temps que les Etats-Unis distancent leurs concurrents les plus sérieux, ils confirment et affirment leur position dominante. v La réussite américaine repose sur un capitalisme extrêmement efficace, sur des activités économiques puissantes largement dominatrices et elle s'inscrit aussi dans le

supérieure à celle de ses concurrents, à travers l’Innovation technologique, un design de haute qualité, des produits offrant des solutions utiles aux consommateurs et une grande facilité d’usage ; de structurer l’offre de façon à générer un haut niveau de profit, à travers la complémentarité des produits, la rapidité d’introduction des nouveaux produits, un leader mythique et une marque forte ; - de créer les conditions pour réduire les possibilités d’imitation des concurrents en rendant ainsi durable

15 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE – dans la plupart des secteurs, les marchés internationaux les plus attractifs, comme les États-Unis ou le Japon, sont souvent aussi matures que le marché d’origine et sont déjà servis par des concurrents performants ; – de nouveaux marchés continuent d’émerger, à l’instar de la Chine, mais l’ensemble des acteurs internationaux s’y presse déjà. Les entreprises performantes de notre panel misent quant à elles davantage sur leurs propres forces. Elles

ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan à leurs concurrents spécialisés dans chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on

janvier 2002, le cabinet d'audit Andersen reconnaît avoir détruit certaines pièces comptables de l'entreprise Enron. De plus, il apparaît que le phénomène Enron n'est pas un cas isolé et que d'autres sociétés, et pas des moindres (WorldCom, Tyco, KMart, Xerox,…), connaissent une situation comparable. L'affaire provoque un véritable cataclysme et il s'ensuit un krach boursier. La crédibilité des professionnels de la comptabilité et des auditeurs s'effondre. Les comptes de ces sociétés étaient pourtant passés

différentes « munitions », les plus répétées, dont le chef de secteur en GMS dispose : «  Pas de place » : éliminer les concurrents du rayon qui vendent le moins, diminuer la présence en linéaire des concurrents, sinon de nos propres produits. « Ca marche pas » : répondre « par rapport à quoi ? » pour lui faire préciser sa notion de marche pas, comparer avec les concurrents les plus faibles, revoir l’implantation pour améliorer la visibilité du produit. « Qu’est-ce que j’y gagne ? » : du choix

que l'actionnaire est l'unique partie prenante (Friedman, 1970; Quazi et O 'Brien, 2000; Cuesta-Gonz une Les et al, 2006; Moneva et Ortas, 2008). Les entreprises engagées dans la RSE seraient dans une position désavantageuse par rapport à leurs concurrents, comme ils encourraient des coûts supplémentaires et évitables (Waddock et des Tombes, 1997). Ainsi, les ressources réservées à des initiatives de RSE sont plus productives ou rentables s’ils sont investis dans des initiatives visant à accroître

implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des 7 particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant