Xerox Concurrent

consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché, cibles de consommateurs et d'acheteurs, positionnement, éléments-moteurs

extérieur, puis à partir de ces résultats, d’optimiser les décisions au sein de l’entreprise. A – Instrument de mesure de l’environnement extérieur L’information permet de mettre en évidence l’évolution du marché, en révélant les comportements des concurrents, leurs ambitions, les pays où ils commercialisent leurs produits ou services. Il faut également surveiller la vitesse des évolutions de la science, de la technologie, des habitudes, afin de connaître les produits rentables financièrement ou les

système au profit de l’autre. Elle se justifie par conséquent dans des situations particulières, où l’Autre constitue en soi une menace, une présence nuisible au sein du système. L’affrontement se présente dès lors comme une volonté d’éliminer un concurrent gênant, de réduire les capacités de nuisance de l’autre partie ou encore d’acquérir des ressources détenues par un acteur réticent à la transmettre. Alliances stratégiques Une alliance stratégique est une association plus ou moins formalisée

clients. Or, ils deviennent de plus en plus difficiles à orienter dans leur choix et rejettent les contraintes. La multiplication des nouveaux canaux fait s effondrer les barrières d accès aux informations. Aujourd hui, pour identifier une offre concurrente ou changer de fournisseur, il suffit simplement de taper quelques mots-clés sur un moteur de recherches... et de recevoir une liste de 1 000 fournisseurs potentiels. Cette tendance extrême est illustrée par l émergence de « bots », agents « intelligents

deviennent de plus en plus difficiles à orienter dans leur choix et rejettent les contraintes. La multiplication des nouveaux canaux fait s’effondrer les barrières d’accès aux informations. Aujourd’hui, pour identifier une offre concurrente ou changer de fournisseur, il suffit simplement de taper quelques mots-clés sur un moteur de recherches... et de recevoir une liste de 1 000 fournisseurs potentiels. Cette tendance extrême est illustrée par l’émergence de « bots

croissance économique est forte, deux fois supérieure à celle de l'Europe et sans comparaison possible avec la stagnation d’une dizaine d’années du Japon, l'inflation contrôlée, le chômage vaincu ; en même temps que les Etats-Unis distancent leurs concurrents les plus sérieux, ils confirment et affirment leur position dominante. Cette puissance s’exerce aussi dans les domaines culturels et idéologiques en exerçant une influence très large dans le monde. La réussite américaine repose sur un capitalisme

clients. Or, ils deviennent de plus en plus difficiles à orienter dans leur choix et rejettent les contraintes. La multiplication des nouveaux canaux fait s’effondrer les barrières d’accès aux informations. Aujourd’hui, pour identifier une offre concurrente ou changer de fournisseur, il suffit simplement de taper quelques mots-clés sur un moteur de recherches... et de recevoir une liste de 1 000 fournisseurs potentiels. Cette tendance extrême est illustrée par l’émergence de « bots », agents « intelligents

système au profit de l’autre. Elle se justifie par conséquent dans des situations particulières, où l’Autre constitue en soi une menace, une présence nuisible au sein du système. L’affrontement se présente dès lors comme une volonté d’éliminer un concurrent gênant, de réduire les capacités de nuisance de l’autre partie ou encore d’acquérir des ressources détenues par un acteur réticent à la transmettre. Alliances stratégiques Une alliance stratégique est une association plus ou moins formalisée entre

compétences, un savoir-faire et savoir-être spécifiques qui s’apprennent, se développent et s’entretiennent. C’est tout l’enjeu d’un coaching de comité de direction : * Collaborer avec des pairs qui sont aussi des  individualités voire des concurrents, * Se (re)centrer sur un sens commun et des valeurs partagées, * Se positionner en tant que comité de direction, * Initialiser le changement en mobilisant les acteurs concernés, … Accompagnement du changement et de la diversité Que

clients. Or, ils deviennent de plus en plus difficiles à orienter dans leur choix et rejettent les contraintes. La multiplication des nouveaux canaux fait s’effondrer les barrières d’accès aux informations. Aujourd’hui, pour identifier une offre concurrente ou changer de fournisseur, il suffit simplement de taper quelques mots-clés sur un moteur de recherches... et de recevoir une liste de 1 000 fournisseurs potentiels. Cette tendance extrême est illustrée par l’émergence de « bots », agents « intelligents