Xerox

Xerox’s activities were growing while Xerox was losing a lots of market shares. Fuji Xerox was in a strategic position to obtain more independency and autonomy. That’s why royalties on FX’s sales decreased between 1983 and 1993. Thereafter, FX started to receive a manufacturing license fee. In the late 70’s, Xerox planed a new strategy to face the reality of the market and started to diversify into financial services. It failed. Therefore, it became clear for Xerox that FX’s partnership should be revised

d'Haloid Company que l'entreprise Xerox Corporation voit le jour en 1906. A la base une simple entreprise de services New Yorkaise, l'Haloid Company connait un franc succès à partir des années 1940. C'est en effet en 1947 que l'entreprise acheta le brevet de Chester Carlson concernant la xérographie (A DEFINIR), qui permettra à l'entreprise d'utiliser ce procédé de façon monopolistique pendant 20 ans. C'est du nom de ce procédé que vient le nom d'Haloid Xerox en 1958 puis Xerox Corporation en 1961 (le deuxième

Cas RANK XEROX Sommaire ∗ Présentation de Rank-Xerox ∗ L’organisation de Rank-Xerox ∗ Recommandations pour le développement du réseau indirect ∗ Problématique du choix des canaux de distribution Rank-Xerox ∗ Leader mondial en gestion des documents ∗ Stratégie d’offre globale : fabrication, vente, après-vente, services… 1938 : Invention de la xérographie par Chester Carlson 1 ère machine : Le Xerox 914 L’entreprise Haloïd achète les droits de la xérographie puis prend le nom de Xerox Parc mondial

DEFINICION DEL BENCHMARKING A. Definición global El benchmarking es un método desarrollado al principio de los años 80 por la sociedad Xerox, quien está considerada como “El dueño del Benchmarking”. Por la pequeña historia, Xerox debía tomar una decisión referente a una inversión importante destinada a modernizar la gestión de los stocks. Entonces, Xerox se intereso en las mejoras practicas de la competencia pero igualmente en las practicas en otros sectores sobre el tema estudiado. La comparación

rentable qui permette aux revendeurs de personnaliser les publicités, les brochures, les mailings, les prospectus et le matériel de vente, mais en conservant une unité et une même identité pour tous. En s’associant avec Connecti, Abbott Digital et Xerox, Toyota UK a parfaitement atteint cet objectif et économisé beaucoup d’argent. L’exploitation des avantages de l’impression à la demande leur a permis de mettre en place un impressionnant processus de travail collaboratif qui fournit des milliers de

Information et marché financier Le cas Xerox ? La société Xerox est un groupe Américain spécialisé dans le domaine de l’imagerie. A partir des années 90, suite à une concurrence de plus en plus intensive et donc à des résultats « entravés », Xerox c’est livré à diverses manipulations comptables pour déguiser son activité réelle et atteindre ses objectifs de résultat. En effet le marché attendait de bons résultats de sa part, c'est-à-dire une bonne croissance, et lui a ainsi mis une forte pression

5 seconds 600 x 600 dpi Reduce/Enlarge, N-up, ID Card Copy, Lighten/Darken, Auto fit As fast as 12 seconds 600 x 600 dpi 64 MB USB 2.0 GDI Custom-size pages, Watermarks, Poster printing, N-up, Toner Save mode Scan to PC, Scan to TWAIN application Xerox Scan to PC Desktop® SE Personal Edition (1 seat), TIFF, PDF, BMP, 600 x 600 dpi Copy Accounting – controls access and tracks usage Second Tray, Mobile Stand, External Print Server enabled (may vary by country) Operating Environment Temperature: Storage:

d'évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents ou des partenaires les plus sérieux et des organisations reconnues comme leaders ou chefs de file.» David T. Kearns, ex-président et ex-chef de la direction de Xerox Corporation Le benchmarking est la méthodologie, l'état d'esprit. Le benchmark (ou en abrégé, bench) est l'outil principale de cette méthodologie Le benchmarking est un processus de recherche systématique des meilleures pratiques et des innovations

benchmarking Le benchmarking commença au Japon, Rank Xerox est considérée comme l'entreprise ayant fait du benchmarking une véritable méthode, clef du rétablissement de sa compétitivité face aux japonais. Cette entreprise a eu la chance de le découvrir et de l’appliquer très tôt dans son combat contre la concurrence. En 1979, Xerox a initié un processus de « benchmarking concurrentiel » dans son département production (Xerox Manufacturing Operations) dans le but d’étudier les coûts

moderne est d’abord une analyse concurrentielle, une analyse industrielle, et une comparaison de performance et de fonctions. « C’est chez BANK XEROX que la chose à été formalisée, c’est la première multinational qui semble avoir fait du benchmarking, une stratégie d’action à l’intérieur d’une vaste image de qualité. Après la pratique de cette pratique par Xerox, beaucoup l’ont suivi tel que : Hewlet Packard ; Chrysler ; IBM ; Motorola ; l’ont pratiqué au plus haut niveau »(2). G.J. BALM, « Evaluer