Xerox

consommateur et donc aussi au professionnel qui contracte or de sa sphère d’activité et donc doit être protégé.  Exemple : Un prêtre a acheté une photocopieuse Xerox, cependant la photocopieuse n’arrêtait pas de tomber en panne. Il y avait une clause qui disait que celui-ci ne devait pas utiliser cette photocopieuse plus de 3heures par jours. Or Xerox a dit que le prêtre est un professionnel car il exerçait dans sa profession, or le tribunal a jugé que le prêtre n’était pas un professionnel de la photocopieuse

Paris 1999 : Elle fonde TIKKA, spécialisée dans le team building Devient membre de l’ANAE (association des agences de communication événementielles) 2000 : Sagarmatha remporte le prix de l’Action Commercial du voyage incentive pour Xerox « Out Of Tanzania » 2001 : Elle rejoint le Groupe Le Public Système (LPS) tout en gardant une grande autonomie opérationnelle. Christophe LARRENDUCHE reste Directeur général de l’agence 2002 : Elle remporte le prix spécial de la convention interactive

avec une mission, des projets et des objectifs communs. De plus, très souvent, les mutations et promotions internes amènent les personnels à transporter leurs habitudes d'un lieu de travail à l'autre. C’est le cas par exemple d’entreprises comme Xerox, Texas Instruments, Schindler, France Télécom, EDF Centre de Production Nucléaire d’Électricité. Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org © Éditions d’Organisation Le benchmarking interne 38 Le guide

gabegie règne ! Un seul exemple : on imprime ses mails parce que c'est plus confortable de lire sur papier que sur écran. « Un salarié moyen imprime 1 200 feuilles par mois au bureau, et 44 % de ces feuilles ne servent que pour la journée », a calculé Xerox. Réflexe basique et indolore : faire appel au civisme des salariés, signaler à leur attention les excès éventuels constatés. Moins indolore : en amont, limiter au juste nécessaire la liste des produits accessibles aux salariés. En établissant des catégories

conseil d'administration de Disney lors du rachat en 2006 de Pixar par Disney. Steve Jobs, Steve Wozniak et Ronald Wayne créent Apple le 1er avril 1976 à Cupertino. Au début des années 1980, Steve Jobs saisit le potentiel commercial des travaux du Xerox Parc sur le couple interface graphique/souris, ce qui conduit à la conception du Lisa, puis du Macintosh en 1984, les premiers ordinateurs grand public à profiter de ces innovations. Après avoir perdu une lutte de pouvoir à la tête d'Apple avec le

implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant en

Evaluer les qualités. Qui a eu l’occasion de travailler pour l’entreprise. A utiliser ensuite : les sources externes à l’entreprise Les relations Les bureaux de placement Les écoles et associations Les recruteurs Les petites annonces Rank Xerox a beaucoup utilisé les relations de ses vendeurs. Comme l’APEC. Qui ont souvent des bureaux de placement d’anciens élèves Qui disposent toujours de dossiers. Dans les revues ou sur Internet, elles constituent toutefois, une Source privilégiée pour

objectifs de l'entreprise qui cherche à rivaliser avec elle. 4) Technique stratégique des enterprises #Le Benchmarking est une méthode développée au début des années 1980 par la société Xerox #prise de décision dans un investissement lourd destiné à moderniser la gestion des stocks. #Xerox s’intéressé aux « meilleures pratiques de la concurrence » aux pratiques d’autres secteurs #La comparaison s’est faite avec une firme de vente d’articles de sport par correspondance positive

savons parfaitement que ce schéma idéal d'emboîtement est loin d'être réalisé dans beaucoup d'entreprise. Nous observons cependant que les plus performantes des entreprises fonctionnent souvent selon ce schéma. Rank Xerox, par exemple, sur la base des orientations stratégiques intitulées Xerox 2000, arrive à formuler chaque année son plan annuel, diffusé dans toute entreprise sous le nom « livre bleu ». Ce document est commenté dans chaque équipe par les managers qui élaborent sur cette base un contrat

HP Touchsmart 532 | PC | | 03 | HPXW6600 Workstation | PC | | 07 | HP Probook 4530s | Laptop | | 01 | Toshiba satellite u180-1FC | Laptop | | * Imprimante Nombre | Marque | Illustration | 08 | HP Laserjet pro 2320 | | 02 | Xerox Phaser 6180MFP | | CONCLUSION Nous avons été satisfaits par l’accueil qui nous a été réservé à notre arrivée à sein du projet du PEPK. La courtoisie, la disponibilité et surtout la jeunesse