Xerox

Gates et P. Allen fondent la compagnie Traf-O-Data 1975 : Traf-O-Data devient Micro-Soft 1976 : Steve Jobs et Steve Wozniak créent l’Apple Computer et fondent Apple L’histoire de l’informatique, l’évolution jusqu’à aujourd’hui • Avril 1981 : Xerox vend le star 8010. Caractérisitiques : Ram 1 Mo, DD 8 Mo, interface Ethernet, interface graphique, souris 2 boutons, Drag&Drop, copier-coller, menus contextuels, tableur, traitement de texte WYSIWYG, et messagerie électronique. Problème : 17 000 $

les imprimés pour le secteur du luxe et notamment la parfumerie. • Satecno, société spécialisée dans le packaging depuis 35 ans et située près de Vendôme (Loir et Cher), au cœur de la cosmétique Valley, s’est équipée fin 2008 d’une presse numérique Xerox iGen3 avec système de vernis UV en ligne. L’intégration verticale. De plus en plus d’imprimeurs ont recours à cette stratégie d’intégrer des activités en amont ou en aval de leur domaine d’activité stratégique principal qu’est l’impression sur papier

BAT Canal + Crédit Lyonnais Coca Cola Compass DHL Entenial Futuroscope GlaxoSmithkline Heineken Hertz IBM Intel J&J Kodak Microsoft Minute Maid Nortel Novartis Philip Morris Procter & Gamble Reckitt & Colman SVP Unilever Vodafone Volvo Wanadoo Xerox 3M … WalkerInformation propose également des méthodes adaptées à l’analyse de la fidélité du portefeuille client. Membre exclusif en France WalkerInformation Global Network est le seul partenariat international consacré exclusivement à la mesure

distribution, assurant la commercialisation et le service après-vente des matériels. Côté patronal, il est organisé autour d’un syndicat professionnel, le SNESSI, qui regroupe une quinzaine de marques, soit 90% des acteurs du marché français : Canon, Xerox, Ricoh… Depuis quelques années, la tendance vise souvent à remplacer dans les entreprises françaises les points d'impressions personnels (imprimante à jet d'encre ou laser) par une plateforme d'impression bureautique multifonction permettant de copier

structures par réseau Certaines entreprises croisent les formes précédentes ou conçoivent des structures en réseau pour être plus proches de leurs clients et ainsi mieux répondre à leurs attentes. C’est le cas des géants de la bureautique tels IBM, Xerox ou Hewlett Packard, qui, parallèlement à leur force de vente habituelle, ont créé des réseaux de boutiques ou de concessionnaires. Les structures complémentaires Certaines directions commerciales ajoutent des services complémentaires en fonction

| |Concurrents directs | |6 (Canon, Xerox, Konica Minolta, Ricoh, Toshiba, Dell, ) |Elles représentent les maisons mères des marques de Photocopieurs | |Concurrents indirects

médiateur social entre direction et syndicats. Ayant travaillé en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, cela lui a apporté une expérience multiculturelle qu'il a partagée avec des sociétés tel que Alcatel, Philips, Unilever, IBM, Volvo, Xerox, Dexia. Filip Vandendriessche est le fondateur du concept « input-output management » (Gestion d'entrée-sortie) et du modèle « diriger sans imposer » traduit de l’ouvrage néerlandais «  Waarom ww oplossing het probleem is (2007) » par Annick Devaux

tagset Baroni) respectivement. Pour l’analyse pratique j’ai décidé donc de comparer les résultats de ces deux alternatives d’étiquetage, et ensuite de les comparer avec l’étiquetage français. Le texte choisi est un extrait du Guide d'utilisation Xerox ® WorkCentre6015 (chapitre Informations relatives aux réglementations- Nouvelle Zélande), disponible en traduction parallèle pour les deux langues (source CD accompagnant les imprimantes). Pour la comparaison, j’ai utilisé dans un premier temps

permet l’accès à une accessibilité en ligne. Payés comme un service L’évolution se fait également dans l’automobile avec la notion de forfait « tout compris » mêlant location, maintenance, et renouvellement pour un budget déterminé. Changement avec Xerox qui facture à la page ; Michelin et sa « fleet solutions » pour entreprises de plus de 200 véhicules ; Hilti qui met à disposition un système d’outils pour les entreprise du bâtiment. Le modèle « Rasoir et lames » : La banque qui recourt au crédit

Capital Journal identifie 138 firmes investissant dans le secteur du Capital risque. Ce chiffre a beaucoup progressé tout au long des années 90. Exemple : en France, France télécom, Vivendi, Aventis, Air Liquide, etc…aux Etats-Unis, Intel, Exxon, Xerox, etc. Capital Risque informel ou Business Angels : des petites structures indépendantes comme les associations des anciens élèves des grandes écoles, associations des chefs d’entreprises (Nord Entreprendre, Leonardo Finance…). Les Business Angels