Yves Rocher Integration Verticale

AlstomHistoire de l’entreprise Yves Rocher MP : Histoire de l’entreprise et des grandes figures de l’entreprise Travail réalisé par : AMRI Manal M1 E-logistique Encadrant : Mr CARON Matthieu Année universitaire : 2022/2023 Sommaire Introduction : ....................................................................................................................................... 3 I. Présentation de l’entreprise : ......................................................................

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14

partenariat avec les fournisseurs Structure et organisation de l’appareil commercial Les grilles de lecture de la distribution * Avant, la distribution était présentée comme interface entre industriels et consommateurs : place dans la chaîne verticale * Aujourd’hui : choix stratégiques horizontaux * Attirer et fidéliser les clients, gagner Pdm, améliorer image * C’est un secteur économique, composé d’entreprises exerçant le même métier, et non une activité de commercialisation

transaction Faible Spéficité Spécificité moyenne Forte spécificité Faible fréquence contrat contrat de classique / long terme court terme contrat contrat de classique / long terme court terme hiérarchisée Fréquence élevée intégration ou contrat de long terme intégration Avec incertitude moyenne ou forte Le cas d’Aquaprod Fabricant français de cabine de douche (300 salariés) Délocalisation en 2002 de sa production de cabine en Roumanie Motifs de coûts de production : concurrence de la

actuellement en train de finir, dure quatre mois et se déroule à temps complet. J’ai choisi d’effectuer mes deux périodes de stage dans l’agence M&C Saatchi.GAD, agence de publicité et de conseils en communication. Mon indépendance, mon intégration, et mon plaisir à travailler au sein de cette agence ont contribué à une expérience unique de 10 mois cumulés. Cet apprentissage m’a apporté de nouvelles connaissances et un savoir sur le monde de la publicité en général. Au sein de l’agence M&C

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

circuits de distribution confondus) LEADERS L’Oréal L’Oréal Paris, Lancôme, Laboratoires Garnier Paris, LaScad, Gemey Maybelline, Sicos LVMH Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Guerlain Beauté Prestige International Beiersdorf France : Nivéa Yves Rocher Clarins POIDS MOYENS L’Oréal Soprocos, Cosmétique Active France, Soproréal, Vichy, Parfums Cacharel Boots Healthcare Shiseido International France Estée Lauder Parfums Rochas Coty France Puig Parfums Nina Ricci, Parfums Paco Rabanne Procter

pendant le stage. INTRODUCTION Le stage est une période durant laquelle le stagiaire fait la pratique de sa formation théorique acquise à l’institut, c’est un champ d’expériences et de préparation de stagiaire pour son intégration au milieu professionnel. En effet, le stage permet de connaitre de près les mécanismes du travail et de ses techniques. L’objectif principal de ce stage étant de me permettre d’élargir mes connaissances acquises durant ma

et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée, soit dans des points de vente différents (ex : chaussures au Derby et le Soldeur), soit dans un même lieu de vente (ex : Yves Rocher). - La spécialisation ou la diversification : certains distributeurs choisissent de se spécialiser sur un créneau, voir une niche étroite où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel. D’autres au contraire, se diversifient tant dans les produits

stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité